7.项目计划的编制程序是什么？ 8.项目论证的步骤有哪些？ 9.项目后评价的主要内容有哪些？ 10.项目控制的步骤一般包括哪些？ 11、简述引起项目变更的主要原因。 12. 简述项目与日常作业的区别？ 13.项目后评价的作用有哪些？ 14.项目控制的步骤一般包括哪些？ 15、简述引起变更的主要原因。 16、项目经理在沟通中扮演哪些角色？ 17.项目控制的步骤一般包括哪些？ 18、简述项目策划的原则。
五、计算题
2. 某项目由四项活动组成，各项活动的时间和成本如下表所示。总工时4周，总成本10000元，以下是第三周末的状态。 活动 计划 设计 编程 测试与实施 预计时间和成本 1周、2000元 1周、2000元 1周、3000元 1周、3000元 第一周 第二周 第三周 第四周 第三周末的状态 活动已完成，实际支付成本2000元 活动已完成，实际支付成本2500元 活动仅完成50%，实际支付成本2200元 没开始 要求回答以下问题： 1） 成本偏差（CV）是多少？（4分） 2） 进度偏差（SV）是多少？（4分）
3） 成本执行指数（CPI）是多少？（4分） 4） 进度执行指数（SPI）是多少？（4分）
5） 进度执行指数（SPI）和成本执行指数（CPI）各说明什么？ （4分）
六、论述题
1、谈谈什么是管理的系统方法？他对项目管理有何重要的意义？
2、根据所学的知识，请为自己工作中正在进行的项目制定一个可行的进度计划。 3、谈谈如何进行项目工作分解，应该注意什么? 4、如何理解“管理即沟通”这句话。 5、谈谈项目变更与项目变化的区别?举例说明
答案：一、判断题
√√×√×；×√√×√；√√√××；√√ 二、单项选择题：
BADAC;CABAB;BBBAA;BACCA;DCCAC;AACCB;CDBBC;CBDCC;CDDCD;CABCB; 三、不定项选择题
1、ABCD; 2、BCDE; 3、ABCD; 4、AC; 5、ABCD; 6、ABC; 7、ABCD; 8、BC; 9、ABD; 10、ABCDE;
11、BCD; 12、AB; 13、ABC; 14、ABCD; 15、ABCD; 16、DE; 17、AC; 18、AD 19、BC; 20、AE;
21、ABCDE; 22、CD; 23、DE; 24、ABCD; 25、ABCDE; 26、ABCDE; 27、ABCDE; 28、BC; 29、BCD; 30、ABCDE;
31、BCD; 32、BCD; 33、DE; 34、ABCD; 35、BCD; 36、BCD; 37、ABC; 38、ABD; 39、BCD; 40、ABCDE;
41、BCD; 42、BCD; 43、BCD; 44、ACD; 4 5、ACD; 46、BCD; 47、ABD; 48、ABC 49、ABD; 50、ACD;
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