六盘水市钟山区节水灌溉示范项目监理工作报告 - 图文(3)

（1）向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的 跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同 信息；

（2）审核工程设计变更和核定承包单位申报的实物工程量；

（3）督促承包单位落实工程进度计划，根据工程进度计划进行实际值 与计划值的比较、分析，提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有关 资料；

（4）随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料； （5）本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。 10.4 索赔管理

为了维护建设单位的利益，保证建设单位与各方签订的合同顺利进行，减少索赔事项的发生，应努力做好以下方面工作：

（1）协助建设单位审查建设单位与各方签订的合同条款有无含混字句 及分工不明，责任界线不清的地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控创造条件；

（2）协助建设单位，要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、控制进度、控制投资的目的；

（3）在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程变更，特别要控制有可能发生索赔并给建设单位带来损失的工程变更； （4）对于有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要报告建设单位，在征得建设单位同意的前提下，再签认有关变更或洽商；

（5）在单位工程完成以后，进行工程结算，本着“合理合法，实事求是”

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的原则，划清索赔界线，处理好索赔争议。

11．组织协调

监理工作的成效在一定程度上取决于监理工程师的协调能力，监理工程师的组织协调工作在整个监理工作中占有的比重和地位都是很高的。由于本工程面宽内容细而杂；必然会有这样或那样的矛盾需要组织和协调。

一般情况下，与工程直接有关的单位主要有建设、设计、施工承包商和监理，由于各单位所处的位置及其所代表的利益不一致，对工程中有关投资、进度、质量及合同等方面的看法也存在一定的差异。

为此，作为监理工程师，将充分利用建设单位授予的权限或依据施工承建合同文件规定，正确行使监理工程师的协调权，随工程施工进展及时协调承建单位、设计单位之间以及工程进展中施工质量、工期与支付之间的各种矛盾，及时发现问题、解决问题，以促进施工承建合同的全面履行，促进工程施工的顺利进展，避免可能造成的延误和损失，避免引发合同纠纷。

通过及时协调，维护建设单位的利益和权益，同时也实事求是地维护承建单位的合法权益。 （1）协调的职责

施工过程中建设各方关系的协调是总监理工程师与各工程项目监理工程师的一项重要工作。 （2）协调制度

建立例会和专题会制度，协调会制度。

例会按期（例如每月末）召开，主要内容包括：对本期工程进展、施工进度、安全生产、工程形象、施工质量、资源供应、设计供图、工程支付以

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及外部条件等各项工作进行检查，对下期工作做出安排。

协调会由监理单位主持召开。

协调会由监理机构专人负责签到和记录，并于会后及时编报监理协调会纪要，发送各方。协调会做出的决定，各方应按工程承包合同文件的有关规定予以执行。

（3）建设单位与施工承包商

施工过程中，建设单位与施工单位对工程的质量、进度和投资的要求和侧重点客观上存在着一定的差异，对于这种差异，监理工程师将首先按照合同认真分析建设单位的要求和施工单位的条件，分别与建设和施工单位进行协商，最后以协调会的形式解决彼此间存在的差异，形成会议纪要，使双方都按纪要要求履行各自的义务。 （4）施工单位与施工单位

各家施工单位在按照监理工程师批准的计划施工并同时使用由建设单位提供的一些施工临时设施，如施工道路等，可能会因各种原因出现一些矛盾，为此，监理工程师将根据现场实际情况，及时地召集由有关各方参加的现场协调会议，解决相互之间的施工干扰。

二、监理过程

1．项目实施依据

钟山区节水灌溉示范项目由六盘水市水利勘察设计院依据水利部农村水利司2000年3月22日颁发的《节水灌溉示范项目建设管理文件》要求，编制完成项目可行性研究报告和实施方案，2001年11月15日由省水利厅、省计委以黔计农经[2001]1137号文下发《关于钟山区节水灌溉示范项目可行性

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研究报告的批复》，又于2003年2月19日由省水利厅、省计委以黔水农 [2003]8号文下发《关于2002年度中央预算内专项资金抗旱应急项目六盘水市钟山区节水灌溉示范项目实施方案的批复》。项目法人六盘水市钟山区水利局通过选择，委托贵州江河水利监理有限公司承担六盘水市钟山区节水灌溉示范项目的施工监理，并于2003年4月9日签订了工程监理合同，通过施工招标，由六盘水市水利水电开发公司第四工程处中标承担该项目的工程施工。

2．工程监理情况

工程2004年8月1日开工，2005年8月1日全面竣工，工程开工后按以下程序开展监理工作。

· 组建项目监理机构，由丁建新任项目总监，周幸福监理工程师，陈曦为监理员。

· 审核设计图纸和施工组织设计，并下发开工指令。

· 根据工程特点和施工内容，确定监理方式为监理员跟班监理，总监巡视监理。

· 编制监理规划。

· 按照监理规划实施监理，主要是对工程的质量、投资、工期按合同目标的要求进行监理控制。

· 复核检查工程质量，审核工程结算，整理完善工程资料，参与工程竣工验收，办理工程移交手续。

1．质量控制

本工程质量控制的重点和关键工序为砼浇筑工序、浆砌石工序、管道材质检查及安装等。监理在质量控制上主要做好以下工作：

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① 严格审查施工组织设计，重点审查施工方案，技术措施，质量保证体系和措施，安全文明施工保证措施；

② 认真审核施工单位提交的项目划分，项目划分是质量评定和质量控制的一项基本工作，本工程共划分2个单位工程，大桥片区工程和双洞片区工程。

③ 认真审查施工图纸和设计变更，图纸质量是工程质量保证的前提，在施工前审核阶段，严把质量关，是监理的质量控制工作最重要、最经济的控制手段。

④ 严格做好进场材料的质量验收，对施工单位进场的各类管材、管件、水泥及钢筋必须按批次，按型号向监理方提交出厂检验合格证，严格在工程中使用次品等外品、不合格品的材料。

⑤ 对重点工序、关键部位严格控制，严格把关，如泵房、水池的砼浇筑和钢筋绑扎，管道接口、管件安装严格监督检查，砼浇筑工序重点控制水泥质量和砂、石骨料质量，砼配合比、拌和、支模、浇筑、振捣工艺。管道、管件安装重点控制安装工艺质量，安装必须严格到位，每道工序严格检查验收，验收不合格不允许进行下道工序施工。

⑥ 认真做好单元工程质量复核，分部工程验收。单元工程质量在施工方“三检”的基础上，监理方进行认真复核，不合格的单元工程应限期整改。在监理过程中未存在不合格工程。工程完工参与建设单位组织的工程初验，并督促检查施工方各项完工资料。

2．投资控制

① 严格工程计量，认真审核进度付款和完工结算，计量的内容必须是合

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