医院饭厅食堂装修施工组织设计(5)

避免厂家、批号、规格、颜色不同而影响工程质量。

1.4.4 对进场的材料逐批抽样验收，安装前请有关人员共同验收材料的质量和数量及零配件。

1.4.5 相关材质、品种等材料设备，必须保证一个结构层，一批材料，饰面材料应提前分选，

合理排布，确保装饰效果。

1.4.6 推广施工工艺卡管理，保证技术交底工作能够落实到每个施工人员。各分项工程要分别

编制施工工艺卡，经有关技术负责人审核后发给每个相关施工人员手中，由班组长组织学习和

培训后方可施工，施工工艺卡一般有以下内容：分项工程名称和适用范围、材料、机具、作业

条件等方面的施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全注意事项、主要技术措施。

1.5 现场管理

1.5.1 每个施工区域应分别配备施工负责人，并配备专业施工员，使每一环节都有专人抓质量。

1.5.2 项目负责人及有关人员，日召开碰头会，周召开调度会，汇报、调查、安排施工进度任

务，并建立质量专题会制度。

1.5.3 附装饰装修工程施工项目质量保证体系。

2. 安全生产保证措施

2.1 施工现场必须有平面布置图，严格按平面图搭临时设施，安装机具，架设电线，堆入材料，

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铺设道路，保持现场整洁。

2.2 施工场地必须平整，日常无残猹废物，场内有足够的照明。

2.3 场地内外道路畅通，场内危险地区有明显警告标志。

2.4 凡进入现场人员，都要带安全帽并系好帽带，绑、扎、架设或其他操作人员，在设有明显

标志。

2.5 “四口”（即楼梯口、预留口、电梯口、通道口）必须设可靠的防护设施，并设有明显标

志。

2.6 施工项目部开工前，要按规定办理施工项目“安全开工许可证”，无证不得施工。

2.7 施工项目部要按有关规定设置安全管理机构，责任到人，措施到位，按期开展安全活动，

做到记录齐全，交底清楚，内业完整。

2.8 施工用电一律实行“三相五线制”，一切机械必须安装有效的防护（保险）装置，不带病

超载运转，各种机电设备，电动工具的用电必须接零，做到“一机一闸一保护”，电工等特殊

工种必须持有“安全作业证”从事本工种作业，现场工人不得穿高跟鞋或硬底易滑的鞋。

2.9 电器开关设在定型开关箱内，露天箱应设防雨设备，箱内有锁，在导体上或潮湿地区施工，

所用照明的电压必须是36伏或36伏以下。

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2.10 一切机械、作业人员和所有与高压线的距离必须合乎安全规程要求，如果达不到“规程”

规定量，应采取绝缘隔离措施。

2.11各种脚手架设备必须扫安全技术操作规程规定搭设，拆除架设时，下面设监护人，不得

随即投入，拆除物件要及时运到指定地点堆放整齐。

2.12 现场要有足够的消防用水，消防栓，设醒目标志，施工、生活用水，防火制度。

2.13 施工（生产）现场有醒目的各项安全标语，所有进入施工现场人员必须进行“三级安全

教育”，合格后持证上岗。

2.14 外委劳动人员、临时工人按规定办理劳动用工手续，并进行“三级安全教育”，经考试合

格后持证上岗。

3. 文明施工管理措施

3.1 组织管理措施

3.1.1 健全管理组织：施工现场应成立以项目经理为组长，主管生产副经理、工长（或承包队

长）、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料等管理人员为成员的施工现场文明施工管

理组织。施工现场分包单位应服从总包单位的统一管理，接受部包单位的监督检查，并负责本

单位的文明施工工作。

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3.1.2 健全管理制度：

3.1.2.1 文明施工管理应按专业、岗位、区片、班组等分片包干，分别建立岗位责任制度。

3.1.2.2 把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。

3.1.2.3 工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出

结果，制表以榜公布。

3.1.2.4 文明施工管理实行奖惩制度，要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。

3.1.2.5 施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业人员及特殊工种施工人员，必须持证上岗。

3.1.2.6 施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协

调解决文明施工问题。

3.1.2.7 文明施工是一项综合性的管理工作，除此之外，还应根据实际情况建立健全质量、安

全、消防、保卫、场容、卫生、料具、环保、民工等管理制度。

3.1.3 健全管理资料：

3.1.3.1 上级关于文明施工的标准、规定、法律、法规等资料应齐全。

3.1.3.2 施工组织设计（方案）内容应齐全（质量、安全、保卫、消防、环保）等管理要求，

并有施工各阶段现场的平面布置图和季节性施工方案。

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3.1.3.3 施工现场应有施工日志，施工日志中应有文明施工内容。

3.1.3.4 文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。

3.1.3.5 文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。

3.1.3.6 文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。

3.1.3.7 施工管理各方面专业资料。

3.2 现场管理措施

3.2.1 开展“5S”活动，即：整理、整顿、清扫、和素养。通过开展“5S”活动，注意调动全

体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程，开展“5S”活动，必须

领导重视，加强组织，严格管理。不断提高施工现场的“5S”水平。

3.2.2 合理定置

3.2.2.1 合理定置的依据。

3.2.2.2 国家、行业、地方和企业关于施工现场管更换法规、法律、标准、规定、管理办法、

设计要求。

3.2.2.3 施工组织设计（施工方案）。

3.2.2.4 自然条件资料，如地形、水文、地质及气象资料。

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