施工监理工作手册(2)

1. 工程监理的月度工资=固定工资+奖金+补贴； 工资：800 元/月

奖金：按监理工程合同额的百分比提取； 工程造价 监理费用 4 万元以下 200元 4-8 万元 300元 8 万元以上 500元 补贴：交通补贴 30 元/工地，电话补帖 50 元/月。

2. 新入职的工程监理第一个月为试用期，试用期底薪 600 元/月。 3. 薪酬发放时间：每月 15 发放截止到上月末的底薪，并发放截止到上月末的完工的监理费用。 二、管理处罚条例

施工监理是**装饰工程质量的把关员，**能否创造良好的家装质量，能否真正为客户带来良好的家装质量和服务，在很大程度上依赖于各位施工监理的工作努力。所以，各位施工监理肩负着**塑造质量品牌的重任，因此工作中不可不认真负责，为公司与客户把好这道关。现制订监理管理不当和工作失误处罚条例，处罚不是目的，目的是提醒大家时刻注意自己的工作态度和工作方法，为公司减少工程损失。 1、开工前准备不足，致使开工当日工作受到耽误，处罚 100 元。 2、对进场材料未能进行严格验收，致使劣质材料或其它品牌材料混入施工材料中，处罚 100 元；致使公司品牌形象受到损失者，处罚 300 元/次。

3、对现场管理不严，公司巡检若检查到现场有烟头、工人不穿工作服、工人赤膊或穿拖鞋、现场卫生质量不好，出现材料乱放、现场工

作指示牌不见、公司现场展板丢失、卫生间或用水处污水遍地等现象，处罚 50 元/项。

4、对现场成品保护管理不当，致使客户所购产品受到损害或致使工地返工耽误工期，处罚 200 元。

5、对现场施工的质量监理不够严格，致使不合格工程进入下一道工序，对现场施工造成损失的，每项处罚 100 元。

6、明知施工现场有质量问题，伙同项目经理以侥幸心理企图蒙混过关者，给公司品牌形象造成损失者，每项处罚 200 元。 7、接受项目经理吃请，处罚 50 元/次。

8、接受客户吃请，处罚 100 元/次。（完工后私交另计）

9、未能履行监理义务，致使应当由客户签字方可进行下一道工序的工程提前施工，或耽误工期，每耽误一项（客户有一项不签字）处罚 50 元。

10、对应当及时保修的工程，未能及时安排项目经理前去维修，处罚 50 元次。

11、对工厂制作监管不严，致使不合格产品被安装，或安装后没仔细验收，致使公司品牌形象受到损失，处罚 100 元。

12、对工厂安装与现场之间协调不当者，或致工厂耽误工期，或致工厂与现场之间产生矛盾，处罚 100 元次。 三、业绩奖励规范

1、现场施工管理优良，卫生良好，受到客户书面表扬的，奖励 100 元。 2、监理工地连续 5 户都优良者，奖励 300 元。

3、为公司解决工程难题、工艺难题者，奖励 100 元。 4、为公司介绍工长、工人者，奖励 50 元。 5、为公司介绍业务的，获业务提成，按 2%计取。 第四章：**工长管理条例 一、工长加盟**装饰方法与条件

**装饰矢志做家装品牌企业，随着公司业务开展不断加强，公司对于施工队伍的需求量也会增加，在今后公司发展中，我们将建立起一套完善的施工队伍发展机制，在不断淘汰劣质施工队伍的同时，不断引进新的优质的施工队伍。在此将工长加盟**装饰的方法和条件做一下说明，希望现有工长认真对照公司对施工队伍的要求，严格加强自身建设。同时，也欢迎老工长为公司介绍新工长。凡**公司员工为**公司介绍工长，每介绍 1 人（介绍工长需满足下列条件）加盟**装饰，公司奖励介绍人 100 元。 （一） 工长加盟方法

1、凡通过**公司招聘广告或朋友介绍，或自行前来应聘工长的，需填写《**装饰项目经理应聘表格》。

2、**公司工程部会对所有前来应聘的工长，进行考核，符合公司条件的工长，将成为 **公司正式员工，公司与该工长签订用工合同，合同有效期为 1年。

3、新加盟的工长，会领到一本《项目经理工作手册》，新工长须对该手册进行仔细学习。工程部会对新工长进行 1 个工地的试用，同时考核工长对《项目经理工作手册》的学习结果。

4、新工长对外统一称为项目经理，对内是公司一名员工，须热爱**公司 ，每周参加工程部管理会议。对工作表现良好的工长，**公司可以考虑将其作为分公司经理来进行培养。 （二） 工长加盟条件 1、年龄在 25-50 之间。

2、有过五年以上家装施工经验，2-3 年装饰施工现场管理经验。 3、有自己成熟的施工队伍。最低标准：木工 3 人，油工 2 人，电工 1 人。

4、须将下属工人姓名、身份证号、照片报到公司，由公司人力资源部统一管理，颁发员工卡，加入**工人工会。特殊工种（电工、电焊工）需国家颁发的上岗操作证（复印件），持证上岗。 5、准备两套近期施工的样板房，供工程管理人员参考。 二、工程发包管理条例

1、**装饰公司与所有工长之间，既是隶属关系，又是商业合作关系。所有工长务必遵守本《工程发包管理条例》。

2、工程部经理代表**装饰将工程发包给工长，发包时，工程部经理向工长下达发包单，工长和工程部经理确认工程量及承包价格，工长于开工之前，做好开工准备。

3、考虑各施工队的原有单状况和组织技工配构。

4、对施工质量优良的施工队伍，在相同情况下，公司将考虑优先派单。

5、工长须确认发包单中所有资料齐全，若资料不全工长，工长可拒

绝开工。

6、无故不接工程者，一次罚款 100 元。 7、嫌工程价钱瘦而不接单者，一次罚款 100 元。

8、接单后不能按时准备开工物品与人员者，一次罚款 100 元。 9、开工当日迟到者，罚款 100 元。

10、开工后，不论何种原因不得撤离现场，撤离现场须在施工监理签署《撤离现场通知单》后进行。违者罚款 1000 元并承担一切责任。 三、工地现场承揽家装业务条例

1、工长不得以**装饰公司名义，私自接其它单。违者一次罚款 100 元。

2、**公司鼓励施工工长和施工工人，积极为**公司联系业务。为配合工地现场进行宣传，开工时**装饰会在现场放臵宣传资料。 3、凡工长或工人为**公司介绍业务成功者，公司将给予业务提成，按工程总造价 2%支付业务提成。

4、为提高工长和工人的业务水平，**公司会对工长和工人进行业务宣传轮流培训。 四、工长培训管理条例

1、**装饰公司鼓励工长和工人参加公司各类培训，公司将借助于工程部每周例会对工长进行工程管理能力培训。

2、工程部经理也可于工长中，选拔工作认真、态度积极、施工精良的工长，参加公司中层管理干部培训。

3、各工长也可于工人当中，选拔素质较高、工作积极的工人，参加

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