项目部技术负责人（绩效考核） - 图文

内蒙古兴源水务集团有限公司 绩效考核表

项目部2013年 月绩效考评表

姓 名 入职日期 评定类别 安全生产： 安全教育、安全检查、安全交底制度到位； 安全技术措施得力； 安全隐患整改不过夜； 安全事故为零。 部 门 考评日期 考核目标指标 项目部 技术负责人（项目副经理） 总评分： 考 评 人 评 分 细 则 分值 自评 项目部安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每职 务 项扣1-5分。每发生一起安全事故扣1-5分，发生人员死亡事故当月本项考核为零分。 安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。隐患未及时编写整改方案，每次扣1-5分。 未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣1-5分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防日常检查每发现一处不合格扣1分。 发生一起重大质量事故本项不得分，一般质量事故扣1-5分。 技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。 执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。 技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。 项目部未制定进度计划或未及时上报，每次扣1-5分。 项目部未完成月进度计划，由于项目管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。 劳务结算意见签署不准确，每次扣2分。 方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。 新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣1-5分。 方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣1-5分。 对设计变更相关工作不到位每次扣3分。 未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见，每次扣3分。 工程验收准备工作不充分，资料整编不完整，每次扣3分。 由于图纸问题解决不力、交底不清、没能准确按照图纸复核工程量，资料管理混乱造成损失，每次扣2分。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成不良后果的，每次扣2分。 不熟悉施工项目技术管理扣2-5分；管理能力不强，工作作风不硬朗，怕得罪人扣2-5分。 不服从安排和管理，遇事推诿，不积极主动，责任心不强等扣3-5分。不按规章制度办事扣2-5分。 备注 14 文明施工： 标识清晰，现场有序。 14 8 12 质量控制： 基本 业务 工作 完成 情况 （70分） 质量保证措施得力； 质量事故为零。 工程进度： 按计划完成或提前完成工程施工。 成本控制： 认真履行成本控制和劳务结算制度。 材料使用： 按制度采购、保管和使用材料和机具。 技术管理： 做好设计变更相关工作； 做好作业交底、施工方案、质量处理工作； 工程验收准备工作到位； 图纸、资料管理到位。 外部工作协调到位 不断学习新知识，提高自身素质和管理能力，带好队伍。 勇于承担责任，敬业、忠诚；工作积极主动，踏实肯干，按规则办事。 善于发挥团队力量，部门间相互协作，有效沟通。 14 8 10 10 5 5 企业 文化 认同 度及 能力 （30分） 合计 团队作用发挥不好，部门间不团结协作，不相互通气，工作中相互推诿责任等扣2-5分。 工作不思进取，得过且过等扣1-5分。对企业有突出贡献加乐观进取，对企业有突出贡献。 1-5分。 考评人综合意见:

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内蒙古兴源水务集团有限公司 绩效考核表 本月工作小结： 工作中发现的问题及自身存在的不足： 下一步绩效改进措施： 被考核人签字：

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