淮息四标3%灰土施工方案(3)

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(2) 建立质量责任制，项目经理、总工对工程质量负责。在满足业主要求的质量标准前提下,争创部优，保证工程安全无事故，按工期完成。

3.2 质量控制机构和创优规划

质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构：由项目经理、总工程师、副经理、质量技术部长、工程计划部长组成、制定，整个合同段质量创优规划、方针、措施；各施工队分别设质量管理现场领导组，有质检部长、工程部长、主任工程师组成。制订所负责合同段创优措施，质量实施计划、并在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟订项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制，并且自上而下建立工程监理组织管理系统和工程质量保证系统。

3.3 施工秩序管理

(1)本工程开工前应根据施工承包合同的要求，编制实施性施工组织设计，经驻地监理工程师审阅同意后报业主批准，在工程开工后认真组织施工，如遇重大变更需征得驻地工程师同意和业主的批准，不得随意改变已被同意批准的施工组织设计，对于关键部位，都要写出具体的施工方案（措施），报驻地监理工程师批准后方可进行施工。

（2）工程实行开工报告制度，项目开工前，提交开工报告，经驻地监理工程师批准，报业主备案，各分部工程开工前应向驻地监理工程师提出申请，并得到其批准，分项工程开工实行内部审核制度，并通知监理方可开工。

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（3）施工期间必须实行计划管理，按计划组织施工，对施工计划应全方位进行控制，有专职人员随时统计计划完成情况，并与计划进行对比分析，发现问题及时进行调整，加强薄弱环节，实行计划调度制度，使施工生产活动计划、有序地进行。

（4）认真实施分项、分部、单位工程的检验评定活动，每一项分项工程完成后，对工程质量进行检查与评定，未进行检查评定的工序或经检验不合格的工序，应按有关规定进行处置，其结果应进行验证并作记录存档，上道工序不合格，下道工序不准开工。

（5）认真实行隐蔽工程检查签证制度，自检合格后，经驻地监理工程师检查签证，未经检验签证同意，或自检不合格的隐蔽工程，均不得擅自隐蔽不报，隐蔽工程不得先施工后补签，一旦发现补签被视为不合格工程。

（6）认真按政府主管部门、业主、监理的有关技术法规和规章制度组织施工，杜绝一切违章指挥和违章操作的现象，确保工程质量。

4.强化质量意识，健全规章制度 4.1建立施工组织设计审批制度

（1）施工组织设计必须有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等签字。

（2）施工组织设计必须在工程实施前由工程部主任工程师审核后报总工程师审批。

(3) 施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。

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4.2 计量器具管理

(1)质量技术部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。

(2)现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。

（3）损坏的计量管理必须及时申报修理调换，不得带病工作。 （4）计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。

4.3 工程质量奖罚制度

（1）遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工单位进行全面质量管理和追踪管理。

（2）在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目经理部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。

4.4 分部分项工作检查控制

各工序施工前须报监理工程师批准后方可施工，上一道工序经监理工程师验收合格后，才可进行下一道工序施工，工序之间的质量检查；严格按技术规范实行，对进场的原材料、半成品、成品的检查，验收需严格按技术规范要求进行；不合格的不准进场。

七、安全保证措施

现场成立以项目经理为首的安全保证体系。

安 全 组 织 机 构

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组长 郑文飞 副组长 张祥祥 安全员 张德才 现 场 安 全 贺 小 兵 驻 地 安 全 刘 一 何 （1）施工班组要设安全员。

资 料 员 雷 红 艳 料 场 安 全 刘 春 燕 （2）每道工序要有安全员的安全技术交底。

（3）执行业主、当地安技部门及我局、公司下达的一切安全规定。

（4）电器设备要专人管理、维护，其它人员不准擅自乱动。 （5）工地防火要有设施，防盗、防煤气中毒。设专职防火人员，随时检查。

（6）闸箱及电器设有防雨装置，夜间施工照明要有电工保护。

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（7）安全员要有鲜明标志，工地人员要服从安全员指挥，必要时安全员有权对违反操作人员的工作进行停工。

安全保障体系框图

安全保障体系思想保证组织保证制度保证经济保证安全教育培训项目安全领导小组定期检查安全经济责任制信息反馈安全第一，预防为主项目安全员经常性检查设立安全奖罚制度举办安全知识竞赛项目分部安全负责人重点工序检查奖罚分明文明施工，安全生产确保各道工序施工安全

八、文明施工

文明施工是本工程施工的重中之重，因此，项目经理部将成立以项目经理为首的文明施工保证体系。

1.施工现场管理

1.1 根据该工程的施工特点，合理规划施工场地的使用，严格按照在批准的场地内组织施工的要求执行，现场中的各种临时设施，包括办公、生活用房、仓库等严格按照施工平面图布置，同时保持整洁，符合消防和卫生规定，并且严格各种违法违规活动。

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