机耕道施工组织设计(7)

电伤人、防交通事故、防火等方面的具体条文，使工人明确什么该做，什么不该做。

1.4.3加强各级安全生产监督，建立安全生产监查小组，按旬专项检查和安全稽查，确保工程万无一失。

1.4.4本工程配备6～9名专职安全员，专门负责日常施工安全检查、纠正工作。 1.5从技术上保证:

1.5.1本标段工程由项目经理部项目总工程师负责该标段的施工技术管理，负责制定专项施工方案，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

1.5.2项目经理部的项目总工程师由一名具有丰富的道路施工技术管理经验的工程师担任。另外再安排一名项目副总工程师。 1.5.3施工过程必须详细审查图纸，编制具体、详细、可行的施工技术方案，加强技术交底工作，加强施工过程的技术检查工作，确保施工技术措施的落实。 1.6从财务管理上保证

1.6.1在现场设置财务人员，协助项目经理作好项目经理部的资金使用。

1.6.2及时准确上报中间计量资料，为工程进度款及时到位打好基础。

1.6.3及时作好工资的发放工作，保持施工人员的稳定。 2、工期奖罚制度

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2.1本工程为保证按期完成,制定工期奖罚措施。

2.2本工期按计划完成,不奖不罚;每提前一天完成,我公司将奖励项目经理部5000元,奖励总额不超过工程总造价的2%;每延迟一天完成,扣罚款项目经理部6000元,扣罚总额不超过工程总造价2%。

2.3如果业主需要提前完成工程任务，我司将采取各种有效措施，加大施工投入力度，确保按照业主要求提前的工期完工。

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第八章、施工组织机构及管理制度

8.1施工组织机构

根据该标工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，设立长福路改建工程项目经理部。该项目经理部内经营决策层设项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师；施工管理层设技术部、质安部、材料部、设备部、计划部、财务部、文明施工部等；劳动作业层根据工程的项目设木工班、铁工班、电工班、焊工班、机修班、运输班、砼施工班、杂工班等。整个工程设两个施工作业队。

项目部主要管理及技术人员安排见下表8-2-1，具体人员见《投标书附表》有关部分。

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图8-1-1

木工班

项目经理部 项目经理 项目副经理 项目总工程师 技术部质安部材料部设备部计划部财务部文明施工部 铁工班 电工班 焊工班 机修班 运输班 砼施工班 杂工班 现场组织机构框架图 34

8.2项目管理机构配备情况表

1．项目管理层由项目经理1人、副经理1人、总工程师1人和总经济师1人组成，项目经理主管全面工作；项目副经理兼书记主管现场工程协调；总工程师负责施工方案、工艺及新技术应用，质量、安全、进度控制等；总经济师主抓合同管理、验工计价、资金调度等。各施工队设队长1人，副队长1人，具体负责各工班的施工管理和工序调度 部门管理职责

本工程实行项目经理责任制, 项目主要管理人员职责如下： (1)项目经理

①正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定。

②贯彻处项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。

③主持全面工作，确保全面履行项目合同。

④定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。

(2)项目总工程师

①全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计。

②督促检查物资、设备的采购，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。

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