厂区道路照明施工组织设计

一、 工程概况

1、编制依据

本施工组织设计的编制依据是按XXXX

厂区道路照明及煤场照明工程工程设计图纸要求和现行中华人民共和国建设部及河南省颁布的行业、企业规范与规程、标准、图集等。 1.1主要的规范、规程及标准如下：

混凝土结构工程施工质量验收规范

GB50204-2002

电气装臵安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92 电气装臵安装工程接地装臵施工及验收规范GB50169-92 工程测量规范GB50026-93

建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93

施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 建设施工安全检查标准JGJ59-99

1.2本公司三维一体认证标准和标准化工地管理细则。 2、工程概况 2.1工程整体概况

工程名称：新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程厂区道路照明及煤场照 明工程。 建设单位： 设计单位: 质监单位:

监理单位: 河北电力建设监理有限责任公司 施工单位:

建设规模：本标段工程全长16000米。

工期要求：计划工期：132天；计划开工日期：2011年10月19日，竣工工期：2012年03月01日 质量要求:国家优质工程银奖

2.2道路照明工程

2.2.1本标段道路照明工程供电电源来自厂区。

2.2.2本路段路灯基本采用8米高单臂路灯，光源均为220W LED灯，灯间距20米。路灯分全夜、半夜对称间隔控制。光源发光效率为120Lm/W，采用单灯补偿方式，功率因素大于0.9，并采用节能型电感镇流器。

2.2.3路灯线路穿PVC110管外加混凝土包封埋设，埋深为管顶距人行道地面0.5米及车行道地面0.7米。

2.2.4指路牌、电话亭、公交站照明分支管采用PVC50管，引自临近路灯井。

2.2.5路灯配电采用三相五线制配线，各相回路交错接引灯具，三相负荷应尽量平衡。

2.2.6防雷接地，中杆灯设避雷针，路灯利用钢杆为接闪器，接地采用TN-S三相五线制接地系统，所用灯杆、灯具均应与PE线可靠焊接。PE线应与个灯具基础接地极可靠连接，要求保护接地电阻不大于4欧姆。

二、施工组织与部署

1、部署原则

1.1集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。

1.2组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。 2、 施工组织机构

2.1 本电气照明安装工程项目，负责安装施工组织和管理，其组成成员如下：

职 务 项目经理 姓 名 杨国华 备注 职 务 电气施工员 电气技术员 安全员 材料员 姓 名 吴私曲 万刚 备注 技术负责人 陈 宇 质检员 预算员 王飞跃

2.2项目经理将负责专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。 3、施工管理措施

为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：

3.1将该工程列为公司的重点项目，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配臵上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。

3.2组建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的

目标责任管理与控制。

3.3用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。 4、施工组织方案

4.1进场阶段：对施工现场进行认真勘察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。

4.2主体阶段：按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。 4.3 试验阶段：达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。

4.4竣工验收：一次通过相关部门验收。

三、 施工准备

1、 技术准备

1.1由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。 1.2通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。

1.3进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

1.4组织施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

1.5组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。 2、劳动力的准备

2.1根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

2.2对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。 3、 材料准备

3.1根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。

3.2根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。

3.3施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。 4、 机械准备

4.1根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

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