10年中国石化企业信息门户建设的精神

中国石化2010年工作计划安排 刚才石化盈科项目组就09年企业信息门户建设做作了总结，天津石化和催化剂分公司也分别就门户建设经验做了很好的介绍，重点突出，内容明确。按照《中国石化?十一五?信息系统建设及应用发展规划》的要求，在围绕中国石化发展战略的基础上，要坚持‘六统一’原则和‘建用结合、以用为主’的工作方针，统筹规划和设计全石化系统的门户，建成总部、企业两级信息门户，实现中国石化从上到下的信息共享和互通。今天召开企业信息门户项目的启动会，目标是全面开展2010年企业信息门户项目的建设，具体从以下几个方面推进：

（一）统一设计，统一实施，构建中国石化一体化信息门户平台

这次启动的信息门户项目，着眼于构建中国石化一体化信息门户平台，由总部主导和深度参与，统筹考虑企业管理和应用的需求，统一制定建设规范和管理标准，统一进行模板的规划设计的项目。在物理结构方面选用集中架构，采取服务器总部大集中的模式，为今后与应用系统的集成奠定良好基础。

从08年开始，就已经在河南油田、西南油气分公司、茂名分公司、广州分公司、安庆分公司、燕山分公司和广东石油分公司以及润滑油分公司等八家企业开展了信息门户的试点建设，09年又完成了天津石化、武汉石化、润滑油分公司以及经

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济技术研究院等四家企业的建设工作。在长达两年的建设过程中，积累了丰富的经验，建立了较为完整的模板和规范。

在2010年，我们要在32家企业开展信息门户的建设，范围覆盖油田、炼化、化工、科研、专业公司五大板块，整个工作时间紧，任务重。因此从启动阶段就要按照统一规划、统一标准、统一设计的要求，依据统一定制的标准化进行推广和实施。

（二）加强管理，明确责任，实现项目建设目标

在总部层面，由思想政治工作部、油田事业部、炼油事业部、化工事业部、油品销售事业部、信息系统管理部、石化盈科共同建立了信息门户项目管理组。各直属单位要结合自身特点，建立相应的组织机构，加强对本单位项目实施工作的具体组织领导。一方面，作为专业牵头的信息部门，要派专人参加总部开展的集中培训，做好项目组织协助和技术支持保障工作；另一方面还要有业务牵头部门参与配合，确认企业门户的需求，有效引导企业自身的个性化建设。

（三）加强培训，建用结合，真正实现信息的共享 在信息门户项目的建设中，培训工作要贯彻始终，要通过针对不同层次的培训，建立起信息门户的管理、建设、应用和运维队伍，保证系统建成后的长期稳定运行和效果的全面发挥。项目组的顾问要针对不同的用户制定不同的培训方案，切实提高培训质量，让每个用户都能使用门户进行信息发布。不仅保证信息门户建的快，也要让信息门户上线之后用的好。

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2010年，信息系统管理部将逐步开展信息门户考核工作，通过对建设企业信息量、门户使用情况进行分析和评估，提高企业信息门户的建设水平，全面促进中国石化信息门户一体化建设。

这些年，在总部和各企业的共同努力下，中国石化信息安全工作有了长足的进步，逐步形成了良好的信息安全工作机制和工作局面。信息门户是信息获取和应用访问的首要渠道，建设工作任重道远，与各部门、各单位的大力支持密不可分，在此向大家表示衷心的感谢， 同时也希望大家能够积极行动起来，加快建设，强化管理，为中国石化信息门户的一体化建设再上新水平，取得更大成绩做贡献。

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