回索赔要求。
答2:不可抗力发生风险承担的原则是:因不可抗力事件导致的费用及延误的工期由双方按以下方法分别承担:
A、工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工现场的用于施工的材料和待安装设备的损害，由发包人承担。 B、发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用 C、承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担
D、停工期间，承包人应工程师要求留在施工现场的必要管理人员及保卫人员的费用由发包人承担。
E、工程所需清理、修复费用，由发包人承担。 F、延误工期相应顺延。
因合同一方延迟履行合同后发生不可抗力的，不能免除延迟履行方的相应责任。
对于施工方提出的要求按照以上原则进行处理。处理如下:
(1).遭暴风雨袭击是非施工单位原因造成的损失，故应由业主承担赔偿责任。
(2).给己建分部工程造成破坏，损失计18万元人民币，应该由施工方承担责任，因为对己完成的工程施工方具有保护护责任。在雨季施工的时候在施工方案里必须具备保护措施，若施工方按照施工组织设计中的雨季施工方案对己建的工程进行了保护，有相应的保护措施，而造成损失，则由业主承担责任。
(3).施工单位人员因此灾害使数人受伤，处理伤病食疗费用和补偿金总计3万元人民币，业主应给予赔偿。
(4).施工单位进场的在使用的机械、设备受到损坏，造成损失8万元人民币，由于现场停工造成台班费损失4.2万元人民币.施工单位自行负担赔偿和修复的经济责任。工人窝工费3.8万元人民币，要看情祝，是工程师要求施
工现场人员留在施工工地还是施工方自行要求施工现场人员留在施工工地而决定。
(5).因暴风雨造成现场停工8天，要求合同工期顺延8天。
(6).由于工程破坏，清理现场需费用2.4万元人民币，业主应予支付。
案例B:
工程项目的施工合同总价为8000万元人民币，合同工期为18个月，在施工过程总由于业主提出对原有设计文件进行修改，使承包商停工待图1.5个月（全场性停工）。在基础工程施工中，为了使施工质量得到保证，承包商除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外，还将基础混凝土的强度由C15提高到C20。
施工完成后，承包商向监理工程师提出工期和费用索赔，费用索赔计算如下： (1)由于业主修改设计图纸延误，损失1.5个月的管理费和利润
现场管理费=（合同总价/工期）*现场管理费率*延误工期 =（8000/18）*12%*1.5=80万元
公司管理费= （合同总价/工期）*公司管理费率*延误工期 = （8000/18）*7%*1.5=46.67万元
利 润= （合同总价/工期）*利润率*延误工期 = （8000/18）*5%*1.5=33.33万元
(2)由于基础混凝土强度的提高索赔15万元
问题：监理工程师是否同于费用索赔？是否同意索赔费用的计算方法？
答:对于业主修改设计图纸延误造成的损失，管理费以及工期是可以同意费用索赔的。而利润的索赔似乎不会
同意费用索赔。至于说到索赔费用的计算方法应该来说在合同签订之前就会有谈判的，一般来说现场管理费索赔=直接成本费用索赔额×现场管理费率；而直接成本费用索赔额=人工费索赔额十材料费用索赔额+机械费索赔额。当事人双方通过协商确定现场管理费。
对于承包商私自将基础混凝的强度由C15提高到C20是属于承包商的为了达到质最的质量控制费用，不应予以费用索赔。
工程合同：简答题：第一章、第二、第三章、第四章、第五章
案例分析题：第四章、第九章
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