二、施工组织设计(8)

制。

(1)操作工人的选用除大部分选用公司在职技术工人外，向外招聘的工人全部经过公司的统一考核 ，按照公司管理制度重新评定其技术等级 ，再经过公司、项目部、班组三级教育后持证上岗。

(2)没有规矩，不成方圆。项目部成立后，马上对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫的教育，安全、文明卫生教育等的全面教育，使各施工人员充分了解公司的管理制度，加强自身修养的建设。

(3)为创造好的施工质量，工人的技术水平是关键，为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，项目部定期开展一个月三次的技术培训，聘请公司或兄弟单位的技术标兵到现场传授技艺，并请监理单位及质监部门共同参加指导。

(4)为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名，并将质量奖罚名单定期张榜公布，以资鼓励或警告在职员工。

(5)为了给职工带来良好的工作环境，宿舍全部按标准化、文明工地的要求布置，公司领导定期检查、慰问职工，充分关心职工生活，以给工人创造良好的心情投入到工作中去，创造一流的质量。

(6)对技术复杂、难度大、精度高的工序的操作，操作工人由项目部事前挑选，由技术熟练，经验丰富的工人完成。

(7)复杂的机械设备由项目部统一考察，选择反映敏捷，应变能力好的工人操作。

(8)对平整土地所用的施工机械操作等由专人负责组织班前交底，班前检查，控制职工的思想活动，稳定工人的情绪。

2、材料的控制

(1)掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。

(2)合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量 、如期地满足建设需要，确保施工正常进行。

(3)正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。

(4)材料质量的控制，重点要加强材料的验收，严把材料质量关。 A、对用于本工程的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化验单，如不具备或对检验证明和影响时，应补做检验。

B、本工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。

C、凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证质料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均派专人负责进行抽检。

d、在现场配制的材料，如砼、砂浆；防水材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。

(5)重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料：

A、对主要设备，在定货前要求厂家提供样品或看样定货，主要设备定货时，要审核设备清单是否符合设计要求。

B、对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。

C、凡是用于重要部位的材料，使用时由专人仔细地核对、认证、其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求等。

3、机械控制

(1)所有机构均由机械人员定期检查维修，并填好检查维修表。 (2)需要标定的机械由专业测试单位定期标定。 4、施工方法的控制

(1)施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书面形式编制，编制好之后，首先由项目技术负责审批再送公司总工审批，总工审批后，再报监理及建设方批准执行。

(2)预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要切合工程实际，能解决施工难题，技术方案可行。

(3)最终确定施工方案前，要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较，及由安全科做出安全性能评价，方能最终定稿。

(4)施工方案一经确定，在施工正式展开前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出详细的交底及解释。

5、环境控制

(1)施工现场按标准化工地、文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序；道路畅通、工作场所清洁整齐。项目部每月两次定期对施工现场进行综合性检查整理。

(2) 编制详细的冬雨季施工措施以减少气候变化对质量带来的影响。

第六节 质量保证体系

1、本工程目标定合格。

2、推进全面质量管理，实行工程目标管理，认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制，贯彻实行自检、互检和交接检制度。

3、详细阅读工程图纸和技术文件，明确设计意图、技术要求和质量标准。

4、技术交底和质量交底要层层落实，建立由项目经理、技术负责、施工员、质检员、施工队长和班组组长参加的施工质量管理网，明确各自的责任，齐心协力抓好本工程的施工质量。项目部技术负责人，在每个分部分项工程或工程开工前，认真做好技术交底，向班组长和施工员交清技术要点、操作方法和质量标准，施工员负责现场贯彻和指导。

５、砂浆配合比做到现场挂牌，材料过磅，按规范要求做好试块，按时试压，砼浇灌须有浇筑令。

６、工程的定位放线一定要经过技术负责人的技术复核、检查和建设单位的认可。

７、聘请专家到现场指导和监督。

除了以上各有关章节及有关质量保证措施外，还特制定以下质量控制程

序、质量保证体系、质量管理体系和自检、互检、交接检体系：

一、质量控制程序图

项目承包总公司 工程总承包部 承担该工程项目部

项目经理 技术负责

生产计划组 财务管理组 机械管理组 技术质量安全 生 产 计 划 劳 材 技 术 资 料 管 理 组 试 验 管 理 组 质 量 管 理 组 安 全 管 理 组 资 料 管 理 组

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