绩效考核表(培训经理)

公司C类人员绩效考核表（月度）

被考核人姓名 考核人姓名 指标类型 考核指标 职位 时间 目标值或说明 考核办法 考核从QQCT四个角 任务绩效 度设定目标，根据完成情况进行打分 考核从QQCT四个角度设定目标，根据完成情况进行打分 直接下属的职责指标低于80%的个数/直接下属职责指标的总个数*100% 未完成KPI数/ 计划的KPI数*100%，每次高于 %，扣 分。 实际培训次数/计划培训次数*100% 每延误1天，扣 分 实际培训费用/计划培训费用*100% 依据第三方出据的内部服务满意度 内部服务满意度调查成绩而定 依据该项指标所占周边绩效 （含态度） 责任心 责任心依据下面的指标说明，由主管领导打分，无论打分者选择哪一个分数，都必须由相应的事实作佐证 权重，依据说明的描述，平均划分为五个等级，每个等级等距得分。如满分为5分的情况下，ABCDE五等分别对应1、2、3、4、5分 防 火 墙 直接上级 人力行政部 人力行政部 直接上级 直接上级 直接上级 培训经理 信息来源 部门 提籁雅事业部培训部 权重 考核得分 关键工作模块KPI不达标率 员工培训计划完职责绩效 成率 课件编写提交及时性 培训费用达成率 直接上级 财务部 第1页共2页

1. 年度考核指标年终进行一次性考核。其考核得分与月度考核得分的全年平均数共同组成，该岗位年度奖金个人考核系数，其具体比例参见《北京怡莲嘉美家居用品有限公司薪酬管理手册》。 2. 3. 关键工作模块KPI不达标率（个数）：指直接下属的职责指标低于80%的个数/直接下属职责指标的总个数*100%。 “责任心”行为锚定如下： A需要主管反复督促才能完成职责内的工作； 考核 指标标准 说明 B不需要他人督促，能够积极主动的完成职责内的工作； C能够积极主动的完成职责内的工作，并愿意接受各种临时性、突发性的工作； D能够积极主动的完成职责内的工作，主动承担各种临时性、突发性的工作任务，并且在遇到很大困难的情况下，仍然坚持去执行； E不计个人得失，在职权范围内，敢于承担各种具有风险性、挑战性的任务。 4. 5. 其它扣分：违反公司及部门的各种规章制度，扣分标准参照类似的其它扣分项。 扣分标准可依据情况的特殊性、问题的严重性做做相应调整。 考核人 签字：日期： 签字：日期： 复核人 被考核人 签字：日期：

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