监事会主要职责方案(2)

（1）负责监督管理人员有无违反法律、法规、公司章程及各项决议的行为；

（2）负责检查公司经营业务，财务状况和查阅帐簿及其他会计资料；

（3）负责核对会计报告、营业报告和利润分配等财务资料； （4）有权要求执行公司业务的部门报告公司的业务情况； （5）负责对公司各部门的工作进行检查、监督、考核；

六、监事会对各部门的具体监督内容：

（一）办公室：

1、监督办公室有无违反法律、法规等行为； 2、办公室日常业务工作；

3、公司档案、日常用品和办公用品的监督； 4、监督办公室对外融资工作； 5、办公室其他业务工作； （二）财务室：

1、财务室有无违反法律、法规及管理制度等行为； 2、检查公司业务、财务状况和查阅帐簿其它会计资料； 3、核对会计报表、营业报告、利润分配等财务资料，发现疑问向董事长汇报，要求专业会计师帮助复审；

4、公司财务部工作的指导管理工作，并对采购审批单

进行审核;

5、对公司出纳工作进行监督;

6、公司营业费用、管理费用、财务费用支出的审核工作;

7、协助财务部门建立公司内部核算的组织、数据管理体系、核算和财务管理的规章制度，加强成本控制，努力降低成本、增成节支、提高经济效益；

8、财务部其他业务工作； （三）售楼部：

1、售楼部有无违反法律、法规及管理制度等行为； 2、售楼部纪律，督促售楼部遵守公司的各项规章制度，包括考勤、仪表仪容等；

3、购房款由售楼处财务负责收取，并开收据；任何人无权打白条，或私自答应退客户定金，否则，责任自负；

4、保持与公司其他部门的沟通，及时向公司领导通报项目的销售状况，及时发现存在问题并提出解决建议；

5、售楼部其他业务工作； （四）项目管理处：

1、贯彻执行国家、部颁的法规、规范，严格执行合同文件的有关条款要求及联营体管理规定；

2、工程合同管理、技术管理；

3、工程的成本管理，提出成本目标，并对审定后的成

本目标实行过程控制，定期进行成本分析，实行现场成本跟踪，及时发现和纠正偏离成本目标的现象；

4、工程设计图纸、技术文件的审查、转发及交底审查； 5、审查工程的施工组织设计以及为有效地控制和完成施工所需的图纸、计算成果、施工方法说明书；

6、监督施工现场各种临时设施的规划布置；

7、督促按规定编制总体、年度、月施工进度计划；并根据施工图纸和工程施工进度计划，编制年、月材料申请计划；

8、对于工程材料及质量进行监管审查；

9、对内、外工程价款的计量与结算，当月工程价款结算目标审查；

10、记述本合同工程大事、工程技术决定和其他重要决策等事项；

11、掌握工程施工的实时动态；

12、负责工程的竣工管理，组织与指导项目竣工验收工作，负责组织竣工资料的编制并参加工程竣工验收及移交；

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