企业人力资源管理之我见

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企业人力资源管理之我见

作者：王伟

来源：《企业文化》2013年第03期

人力资源是指存在于人体的经济资源，也称人类资源、劳动资源、劳动力资源，是在一定范围内人口总体中所蕴含的劳动力的总和。企业的人力资源就是指企业的全体员工，对企业人力资源管理好坏，关系到企业的生存与发展。随着高科技的发展和社会的进步，现代管理出现向传统管理挑战的倾向，特别是人力资源管理的现代化表现的尤为突出。强调管理的软化，重视管理的艺术。现围绕企业人力资源管理谈谈自己的看法。 一、人力资源对企业生存与发展的重要性

企业是人的集团，企业是由全体员工共同经营的。在一个企业里，如果每个员工都有一种“这是我们的公司”的意识，如果企业经营者把员工看作是同舟共济的“伙伴”并“以感恩心创造和谐”，那么，这个企业必定是一个成功的企业。

员工的参与是企业成功的重要砝码。把员工的生命价值与企业价值融为一体，使每一名员工和总经理一样，思考并寻求解决问题的途径，为企业贡献劳动而且贡献智慧，形成“千斤重担，千人担千人工厂千人管”的管理格局，让员工与企业共生共长，让员工能够分享企业的经营成果，真正形成命运共同体，在共同创造的繁荣中共同获得幸福。

无论是在工厂、企业。哪一个单位都离不开人，从社会发展来看，朴素的社会学认为人是万物的主宰，管理学应该从人入手。人是企业的灵魂。而在现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节。 二、人力资源的配置与使用

就能力而言，我们将它分为现实能力和潜在能力。现实能力是当前所具有的可以从事某种工作的能力。它是由以前的学习、经验积累而成的。而潜在能力是可以发展从而在未来从事某种工作的能力，兴趣、性格、气质都可以为未来从事某种工作提供基础。对于任务工作，都要考虑到员工的现实能力和潜在能力。对于前面所说的岗位职责明确的工作，可以针对其职责侧重于现实能力。就是一般所谓的“专业对口”等问题。而对于岗位职责不明确的工作，像开设方向并不很确定的新业务，就需要更多地考虑员工的潜在能力。通过对岗位和人的双重衡量，从而将合适的人放到合适的岗位上，也就是实现人才的合理配置。在现实中，业界往往重视人才的现实能力而忽略了人才的潜在能力。重视现实能力有一个最大的优点，就是“来即能战”。 尽量合理使用企业现有人力资源，适度引进外部人力资源。由外界聘请中高级管理人员存在着两个对于企业发展非常不利的问题。首先，企业应是一个共同体，倘若只有硬件是不变的，而人员频繁地变动，企业很难维持下去。表面上，企业不断吸收新人，好像效率能够提

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