浅谈企业内部控制存在的问题及解决措施

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浅谈企业内部控制存在的问题及解决措施

作者：张庆超

来源：《现代经济信息》2016年第29期

摘要：随着我国国民经济实力的增长，企业的业务范围越来越广泛，市场竞争压力也越来越大。就企业而言，内部控制有着很关键的作用，不仅涉及到企业的日常管理、业务往来的规范，而且有效的管理能够保证企业资产和相关资料的完整性与准确性。为此，本文从企业内部控制的重要性出发，总结了我国企业在内部控制中遇到的问题，并有针对性地提出了对应的解决方案，以期对今后的工作有所裨益。 关键词：内部控制；经营效率；风险；对策

企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。建立全面科学的企业内部控制体系成为现代企业实现可持续发展目标的重要途径。如今，企业内部控制是一个全国乃至全世界共同关注的一个热点话题，本文就企业内部控制存在的不足展开阐述。

一、企业内部控制的重要性

建立一套切实可行且符合企业自身条件的内部控制标准是内部控制实施过程可以落到实处的重要保障。内部控制管理具有全面性，它涉及企业管理的各方面，它的有效实施可以促进企业各部门间的沟通与协调，增强各部门间的相互配合，有利于保障企业各项经营活动的顺利进行。其次，通过内部控制的检查监督，可以促进制度的健全、跟踪制度的落实，有效地促进企业的良性循环。另外，建立健全科学完整的工作成效评价准则，有助于企业的管理效率的提升。

二、企业内部控制存在的问题

我国企业经过长期的探索与实践，许多企业都建立了内部控制制度。政府也实行和修正了一系列内部控制有关法律法规。如新修订的《会计法》。它们的实施强化了企业内部的监控。然而在实际操作中依然存在一些不足。 （一）内部控制环境缺失

1.缺乏内部控制管理意识。目前我国很多企业领导缺乏对内部控制的合理科学认识，停留在对内部控制简单的理解，把内部控制理解为内部监督；另一方面，一些企业领导认为加强内部控制只是简单增加一些管理人员而已，没有明确内部控制目标。

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