实验小学教育教学评估自查报告

实验小学教育教学评估自查报告

一年来，我校办学水平大幅度提升，学校实现了跨越式发展。我们在学校经营目标和办学理念上，高定位，严要求，不断提升办学水平，努力实现学校的跨越式发展。我们把目光瞄准省、市名校，把目标定位于争创省级规范化学校，通过努力营造良好的教育教学氛围，创新管理机制，转变教学观念，狠抓教学常规的落实和教师整体素质的提高，努力探索新课程背景下课堂教学模式的改革等有效手段，大面积提高了学校的教育教学质量，实现了学校内涵的有效发展。我校在@学年先后被评为山东省校本培训示范学校、山东省电化教育示范学校，聊城市小学教学示范校、聊城市教育科研先进单位，市级普通话校园示范校、市县校本培训示范校、全县全面工作先进单位和教育教学改革先进单位等多项荣誉称号。@年校长先后两次代表我校在全市教学工作会议上做典型发言。在今年举办的全市教学改革现场会上，我校以优异的成绩展现了实验小学教育教学成果，得到了市县各级领导的好评，为全县小学教育教学改革赢得了光彩。这些荣誉的取得标志着我校的发展又上了一个新的台阶，标志着我校已跻身于全市先进学校的行列。

一、改变管理体制，实行“三制改革”，加强队伍建设，提高管理水平

几年来，我们新一届领导班子在全体教师的大力支持下，坚定了办好学校的决心和信心，增强了管理好教师、经营好学校的能力和魄力。领导班子成员人手少，每人承担着非常繁重的一摊工作，在学校

面临重重困难的情况下，为了加快学校发展，大家团结协作、勤恳工作、无私奉献、大胆开拓，开创了学校的新局面。可以这么说,在我校领导干部的日程表上,没有星期天,没有节假日。在学校制度建设上，我们充分发挥了职代会的作用，依靠教职工的智慧完善学校管理机制，今年成功进行了“三制”改革，激活了学校内部活力。在抓好教育教学工作的同时，我们不断加强干部队伍建设，培植新的领导力量。一年来，新任的几位中层领导积极好学、勤恳进取、任劳任怨，不断改进工作方法，开拓新的工作思路，提高了管理能力，使分管工作取得了可喜的成绩。在新学年聘任中，他们凭着自己的实力，均被聘任为年级主任。一大批年青有为的中青年教师经过竞争聘任，走到领导岗位上来，这不仅有助于加强领导力量，更重要的是增强了领导干部队伍的活力。“三制改革”的实施，开创了我校用人机制的新纪元，极大地调动了全体教师教书育人的积极性，教育教学成果显著，教学管理水平又上了一个新的层次。

二、学校骨干不断涌现，教师素质普遍提高

随着新课程改革的不断深化，通过校本培训、校本教研和“名师工程”的带动，全校教师的素质普遍得到提高，学校骨干不断涌现。一年来，有多名教师受到表彰或奖励。。执教市级优质课8节，县级优质课10节。5名教师被评为我县“名师系列”中的“教学能手”。教师所写论文有16篇获省级以上奖励或发表，14篇获市级以上奖励。有6位教师在全县教师培训中担任培训教师，进行了专题讲座或学科教学指导。教师所指导的学生作品有10篇发表在市级以上教育报刊

上。另外，还有许多教师获得了各种单项奖励。

四、落实新的教育理念，教学质量得到全面提高

随着课改的不断深入，广大教师转变了教学观念，树立了以学生为主体的教学思想，不断改革教学方式，通过备课改革、评价改革、教研活动和课题研究的深入开展，使教学质量得到大面积提高。在今年的小学毕业会考中，我们取得了非常优异的成绩，5个考试科目中，语文、社会、英语3科均高于平行学校，其中语文高出2.23分，英语高出5.72分，其他两科也缩小了差距。

我们不断创新对教师工作和学生学业的评价方式。一二年级的语文考试增加了面试，将口语表达及朗读能力纳入测试范围，体现了课程改革的新理念。音体美和信息学科教师开始探索对学生学业成绩的考查方式，体现了我校多种学科并举，注重学生全面发展的教育思想。我们对教师的全面工作进行了评价改革，通过教师的自我评价，增强了教师的自我反思、自我评价的意识和能力。全体教师参与了对领导成员的评定，学生及家长共同参与了对教师及学校的评价，增加了学校管理和教学的透明度。这一系列的评价改革，有力地促进了学校的发展。

五、通过开展多渠道的德育教育活动，全面提高了学生素质 上学年，政教处继续通过国旗下讲话、班会、队会、板报、校报、观看德育教育录像等方式，提高了学生的思想道德认识。通过成功组织学生举行体操比赛、美术展览、新年及“六一”联欢、参观县污水处理厂等活动，使学生的综合素质得到提升。主题班会和周三的安全

教育讲座，成了对学生进行思想教育的主阵地。通过对班级纪律、卫生及各种活动开展情况的经常性检查、评比，进一步规范了学生行为，促进了学生良好习惯的养成。通过召开学生家长会，密切了学校与家庭的联系，提高了教育效果。过去的一年，我校多次参加市、县组织的各种活动，提高了学校声誉，受到了上级领导及社会的好评。

六、创新幼教管理模式，不断提高办学档次

上学年，我校幼儿园在李主任的带领下，全体教师齐心协力，创造性地开展各项工作，通过抓师德建设、抓教师整体素质的提高、抓环境建设、搞活动创新、突出幼小衔接特色、积极参加上级开展的各种演出及比赛活动等，提高了幼儿园的社会知名度，使幼儿园的规模不断壮大，幼儿人数创下历史最高记录，为我校的发展做出了突出贡献。

七、加大了投资力度，完善教学设施

为了推进学校的规范化建设，我们克服重重困难、多方筹措资金，加大投资力度，加快学校硬件建设的步伐。一年的时间内，我们扩建了新的教学楼，接了两层幼儿楼，使我校的规划更加合理，解决了教室和功能室紧缺的状况。我们在完善校园网的基础上，又建成了学校演播室和闭路电视控制系统，成立了信息技术管理中心，学校网站已见雏形。暑假前，我们又为教师办公室更新了微机，在新的教学楼上装了一个学生微机室和一个高标准的多媒体教室，为每一口教室安装了一台53英寸背投电视和一台空调，为现代化教学进一步提供良好的条件。我们还利用暑假的时间刷新了学生课桌，铺平了校园，为全

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