中国人民大学《人力资源战略与规划-导师授课讲义》(6)

升制度的中心。对企业来讲，就是文化必须能提高绩效。 五、企业文化有两种形态

企业文化有两种形态，一种是约定俗成的文化；一种是被改造过的文化。约定俗成的文化可能与被改造过的文化一致，也有可能两者冲突。 六、文化必须与时俱进

文化必须随环境的改变而改变。

七、正确的文化来自对企业经营的正确认识

正确的文化不是想象中来的，而是来自企业领导层、企业的员工对怎样有效的经营这个企业的看法。 八、新文化建设

它的形成有三个关键点：教化；制度化；奖惩机制。 第二节 企业文化和人力资源战略的关系

Wright教授认为战略观分为两种：传统的战略观和基于价值观的战略观。传统的战略观不考虑企业的价值观，而基于价值观的战略观，中心是要考虑企业的文化是什么样的，从企业的价值观，从企业的文化出发来设计企业的战略模式。

第 26 页 共 26 页

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库中国人民大学《人力资源战略与规划-导师授课讲义》(6)在线全文阅读。