2015项目部安全管理制度汇编(4)

训，不断提高施工人员的专业素质，施工操作方法和技术技能。 4.2.7 项目部应做好安全教育培训记录、安全考试登记台账等记录，建立安全教育培训档案。留存数码照片等影像资料，包括：三级安全教育培训照片、考试照片，现场应急处置方案演练照片等。

4.3 安全施工检查制度

4.3.1 安全施工检查分为例行检查、专项检查、随机检查、安全巡查四种方式。项目部安全检查内容：安全管理组织机构、安全生产规章制度、工程招标合同管理、人员资格管理和安全教育培训、安全文明施工策划、安全应急管理、危险因素辨识预控、施工方案编制、安全技术交底和执行、安全设施标准化、施工用电管理、文明施工管理、施工机械管理、办公区生活区管理。安全检查应依据事先编制的检查表，对安全检查中发现的安全隐患，下达安全整改通知单，由项目部有关部门、现场施工队（班组）或分包队伍签收，监督检查并确认隐患闭环整改情况，通报检查及整改结果。各类安全检查应做好安全检查记录、安全施工问题通知单、安全整改通知单、安全检查整改报告及复检单、安全奖励登记台账、安全罚款通知单等记录，留存数码照片等影像资料，包括：安全管理亮点照片、安全隐患照片、违章照片、整改后照片等。 4.3.2 例行检查：

1 项目部每月组织一次安全检查。由项目经理组织、项目部总工、

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项目部专职安全员、各施工队队长、兼职安全员参加。

2 施工队每周一次安全检查。施工队组织进行的安全检查，由施工队长、施工队技术员、施工队（班组）专（兼）职安全员参加。

3 根据国家电网公司管理要求或季节性施工特点，开展月、季度及春、秋季等例行检查活动。 4.3.3 专项检查：

根据工程项目实际情况，对施工机械管理（包括施工机械安全状况准入检查、施工机械安全防护装置和日常维护情况等）、分包管理（包括分包准入、分包审批、分包施工的过程管理等）、变电站重要施工作业（包括风险预控措施的制定、安全技术措施的落实、作业过程管理等）开展专项检查活动。

4.3.4 随机检查：根据项目部管理需要和项目施工的具体情况，适时开展的随机检查活动。

4.3.5 安全巡查：施工班组必须每日对作业区进行安全巡查，对发现的问题要及时整改。

4.4 安全工作例会制度

4.4.1 项目部每月至少召开一次安全工作例会，会议内容包括：

1 学习上级安全文件、通报、会议精神和有关安全工作要求。 2 检查上次安全例会布置的安全文明施工工作及安全施工方案落实情况。

3 了解各部门、材料区、施工小组安全文明施工方面存在哪些问

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题。

4 听取和采纳来自一线的安全文明施工合理化建议或意见。 5 对存在的问题提出整改措施，并安排相关人员进行整改。 6 布置下一阶段的安全工作，提出安全注意事项。

4.4.2 施工班组每周开展一次安全活动，检查施工现场的安全文明施工情况，提出改进措施。

4.4.3 各级安全工作例会由安全负责人主持会议。

1 项目部安全工作月例会，参加人员包括：项目经理、专职安全员、项目部主要管理人员、施工项目部全体人员。

2 施工班组安全周例会，参加人员包括：施工队全体管理人员、班组长、专兼职安全人员。

4.4.4 安全例会应做好安全工作会议（例会）记录、会议签到表等。 4.4.5 留存数码照片等影像资料，包括：安全工作例会记录照片，传达、落实上级安全文件精神、活动照片等。

4.5 安全施工措施编审和交底制度

4.5.1 安全施工措施编审程序

1 项目管理实施规划（施工组织设计）应在开工以前编制并审核、批准完毕。

2 项目管理实施规划（施工组织设计）一经批准，应认真贯彻实施，未经审批不得修改。凡涉及修改施工安全施工方案、降低质量目标等原则性的变更，须履行原审批程序。

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3 项目部总工程师组织编制项目管理实施规划（施工组织设计），分别用单独章节描述安全技术措施和施工现场临时用电方案，经公司技术、质量、安全等职能部门审核，公司总工程师批准，报监理项目部审查，业主项目部批准后组织实施。

4 项目部总工程师组织编制施工安全管理及风险控制方案、工程施工强制性条文执行计划等安全策划文件，经公司相关职能部门审核，分管领导审批，报监理项目部审查，业主项目部批准后组织实施。

5 对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程（见《国家电网公司基建安全管理规定》（国网[基建/2]173-2014）附件5），项目部总工程师组织编制专项施工方案（含安全技术措施），并附安全验算结果，经公司技术、质量、安全等职能部门审核，公司总工程师审批，经总监理工程师签字后，由施工项目部总工程师交底，专职安全管理人员现场监督实施。

6 对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（见《国家电网公司基建安全管理规定》（国网[基建/2]173-2014）附件6）的专项施工方案（含安全技术措施），应组织专家进行论证、审查，并根据论证报告修改完善施工方案，经公司总工程师、项目总监理工程师、业主项目部项目经理签字后，由施工项目部总工程师交底，专职安全管理人员现场监督实施。

7 对重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、危险作业项目（见《国家电网公司基建安全管理规定》（国网[基建/2]173-2014）附件7），施工项目部总工程师组织编制专项安全技术措施，经本公司技术、质

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量、安全部门和机械管理部门（必须时）审核，公司总工程师审批，报监理项目部审查，业主项目部备案，由施工项目部总工程师交底后实施。

8 项目施工必须有一般性施工方案。施工方案由项目部技术员编制，经项目部安全、质量管理人员和项目总工程师审核，并根据项目规模、等级报公司总工程师或副总工程师批准，由项目部技术员交底后实施。作业指导书中的安全技术措施部分必须有独立的章节。 4.5.2 安全施工措施交底程序

1 工程总体交底—公司级安全技术交底。

在施工合同签订后，公司总工程师应组织有关技术管理部门依据项目管理实施规划大纲、工程设计文件、设备说明书、施工合同和本公司的经营目标等资料拟定技术交底提纲，对项目部主要管理人员和技术负责人员及相关质量、安全负责人员进行交底。其内容主要是公司的战略决策、对本工程项目的总体设想和要求、技术管理的总体规划和对本工程项目的特殊要求。内容包括：

1）本工程项目的质量目标、主要技术经济指标和具体实施以及有关决策。

2）本工程设计规模和各施工承包范围划分及相关的安排和要求。

3）项目管理实施规划大纲主要内容；工程承包合同主要内容和要求。

4）对本工程工期的安排和要求。

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