施组范本

目 录

第一章 项目编制说明

第一节 编制依据 第二节 编制原则 第三节 工程总体目标 第四节 工程特点、重点和难点

第二章 工程概况 第三章 施工组织机构

第一节 施工组织机构的建立 第二节 施工组织机构框图 第三节 施工组织机构的启动 第四节 各科室及人员管理职责 第五节 保证组织机构运作的措施

第四章 施工总平面布置

第一节 施工现场平面布置原则 第二节 施工现场临建布置 第三节 现场材料堆放、加工及运输 第四节 现场施工用电、用水布置

第五章 施工方案与技术措施

第一节 施工准备 第二节 施工测量方案

第三节 建筑与装饰工程施工方案与技术措施 第四节 室外安装工程施工方案与技术措施 第五节 园林绿化工程施工方案与技术措施

第六章 质量管理体系与措施

第一节 质量目标与总则 第二节 质量管理体系

第三节 质量保证措施

第七章 安全管理体系与措施

第一节 安全管理体系 第二节 安全施工措施

第三节 生产安全事故应急救援预案 第四节 施工场地（现场）治安管理计划 第五节 突发治安事件紧急预案及治安保卫

第八章 环境保护管理体系与措施

第一节 环境保护管理体系 第二节 环境保护措施

第九章 工程进度计划与措施

第一节 概述与原则 第二节 计划实施的保证措施 第三节 工期保证措施

第十章 资源配备计划

第一节 机械设备配备计划 第二节 劳动力安排计划 第三节 材料供应计划 第四节 保证计划执行的措施

第十一章 文明施工管理体系与措施 第十二章 季节性施工安排

第一节 雨季施工措施 第二节 冬季施工措施 第三节 夏季施工措施

第十三章 地下管线及地上地下设施的保护加固措施 第十四章 民工工资支付保证措施 第十五章 其他应说明的事项

第一节 廉政措施

第二节 对外关系协调的措施 第三节 质量回访保修措施 第四节 成品保护措施

第一章 项目编制说明

第一节 编制依据

依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到现行中华人民共和国以及四川省、项目所在地工程行业建设标准、规范的要求。

执行国家、四川省、项目所在地现行的施工、质量检测及验收规范。

红牌路保障性住房景观工程施工招标文件、招标答疑纪要及现场实地踏勘情况。 本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制，编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。本施工组织设计采用先进的施工工艺，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。

我公司工程技术管理及机械设备装备情况。 国家、有关安全生产、文明施工有关规程规定。 我公司质量手册、程序文件以及各项管理制度。 第二节 编制原则

遵守党和国家及政府的有关方针政策，为项目建设作贡献。

在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。

在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。

在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。

在施工方案的制定，施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。

精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。

严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。 第三节 工程总体目标

一、质量目标

本工程施工质量目标：合格。

为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。

二、工期目标

本工程招标要求工期为120日历天。为了把本工程按时交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在120日历天完成业主要求的本工程整个施工任务。

三、环境保护和文明施工目标

我公司将严格按照四川省特别是、市，创建“绿色环保工地”建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”。

四、安全目标

严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在5‰左右。

五、工程造价控制目标

我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。 第四节 工程特点、重点和难点

1、工程的重要性及影响

本工程质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响（尤其是质量方面）。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出强有力的项目班子，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。

从本工程所处的地理位置看，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染，搞好

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