红旗连锁物流配送管理系统(7)

1 背景分析

企业的信息化建设这是目前各行各业的一个热点话题，企业信息化究竟能在多大程度上推动企业的经营成长，这是企业经营者们一直思索的问题。对于快速前进中的成都红旗连锁超市来说，这个问题或许已经有了答案。

1.1信息化是绝对的一把手工程

成都红旗连锁有限公司自2000年改制成立以来，现已发展成为中国西部地区最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商业连锁企业。目前在四川省内已开设750余家连锁超市，就业员工上万人；拥有两座现代化的物流配送中心；与3000多家供货商建立了良好的互利双赢的商业合作关系。

据介绍，自红旗连锁成立以后，公司决策层就提出为适应市场发展需要，必须跟上先进零售企业信息化管理的步伐，完成对各分店的POS/MIS自动化管理系统，实现配送中心与财务中心的联网，以达到对单列商品准确的进、销、存的科学信息化管理，合理安排和使用流动资金，加快商品及资金周转率，以形成一套健全的、高效的商品自动化管理系统，包括商品的进销存管理系统、供应链管理系统，同时逐渐提升公司内部的信息化管理。据悉，为了实现这一系列的信息化目标，公司每年在信息化上的投入就达到了几百万；公司领导更是亲自着手企业各流程的改造与管理，使企业能够更好的往信息化道路上发展。 没有公司决策层对信息化建设工作的重视，就很难保证公司每年几百万的信息化资金投入，就很难保证信息化建设进程中各部门、各流程、各环节的畅通接洽与配合。信息化建设需要企业领导的重视，更是需要决策者们的身体力行。因此红旗领导对信息化很重视，信息化成为红旗绝对的一把手工程。

1.2 自主开发、部份外包的信息化之路

据了解，目前红旗连锁在四川省内已开设近750家连锁超市，企业员工上万人；拥有两座现代化的物流配送中心；与3000多家供货商建立了良好的互利双赢的商业合作关系，在外人看来这样庞大的错综复杂的企业系统，其管理难度应该相当的大，但现在的红旗连锁由于其企业信息化程度相当高，其管理难度也自然下降不少，最简单的一个例子，公司的客户厂家可以通过电脑系统直接查询自己所有商品头一天的销售情况，还能查到某类商品在哪个店的销售情况，甚至还可以查到某一产品的某一型号的销售情况，这样，便于厂家了解自己产品市场情况，从而进行生产、配货乃至发货，大大降低了企业、商家的市场风险，提高了企业运转效率；当然作为红旗连锁决策层及相关部门人员，也都可以查询得到商品的进销存情况。而所有这一切，都是建立在公司的“POS/MIS自动化管理系统”之上，通过这一系统在红旗连锁各大超市、部门的广泛应用，通过公司--分场--财务--配送等联网，加速了商品配送、周转、核算、收银等各环节的工作

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