员工等级评估方案(4)

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九、实施步骤

1、人力资源专员对本次的考核内容、方法与目的与团队部、会务部部门经理进行沟通，部门经理将沟通的内容传达给部门员工，使每个员工能更清楚的明白此次评估的重要性。

2、召集所有参与评估的员工，包括评估者与被评估者，进行评定前的最后沟通。

3、发放评估表，评估小组待所有人员评定完毕，现场收取评定表格，得出A分值，保证评估过程的公开、公正、透明。

4、评估小组对被评估人员进行绩效面谈，主要针对以往的工作绩效、工作态度等多方面对员工进行综合评定，小组成员各自打分，最后得出员工的B分值。

5、人力资源专员总出员工各自得分，由总经办主任审核，交上级领导批准执行。

八、结果与应用

1、领导批准评定结果当日，总经办对评定结果进行公示，并在当月按照员工岗位等级制度执行。

2、允许员工对结果提出自己的看法，对异议较大的员工进行一次面谈，了解其原因，以便对下次评估进一步改进。

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