班组建设实施办法

内蒙古大唐国际再生资源开发有限公司

班组建设实施办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为了加强公司班组建设工作，提高班组建设管理水平和工作效率，逐步实现班组建设的制度化、规范化、标准化，夯实公司基础，提升管理水平，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体和一流的职工队伍，提高公司核心竞争力，推进公司“三大工程”建设。根据国资委下发的《关于加强中央企业班组建设指导意见》（国资发群工[2009]52号）、《关于中央企业建设“四个一流”职工队伍的实施意见》（国资党委群工?2010?91号）、《中国大唐集团公司班组标准化管理办法》、《中国大唐集团关于开展学习型班组建设的指导意见》（大唐集团政[2010]355号）《大唐能源化工有限责任班组安全管理标准化、“样板间”实施方案》（大唐能化安环?2010?61号）文件要求，并结合行业与公司的实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于公司各生产经营管理部门、检修、维护等部门、车间和班组，驻我公司的工程公司所辖班组。

第三条 本办法所称班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体”。

第四条 班组是公司的“细胞”，是公司各项工作的基础和落脚点，是公司各项工作开展的第一线，加强班组建设是公司重要工作之一。

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第五条 公司班组建设指导思想：

坚持以人为本、科学管理、精细简易、与时俱进，以建设阳光、绿色、快乐三大工程（即建设以“五确认一兑现”为核心的“阳光工程”；以“对标一流、责任倒逼”为核心的“绿色工程”；以“大唐大舞台，尽责尽人才”为核心的“快乐工程”）为重点，以全面责任管理，全员业绩考核为理念，努力实现安全管理标准化、生产管理精细化、危急管理系统化、综合管理简易化、职工培养个性化、业绩考核指标化，全面推行标准化作业，建设一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现公司和员工的全面、协调、可持续发展。

第六条 公司各班组建设总体目标：

（一）遵纪守法。遵守党纪、国法和厂纪、厂规,无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分，无职工违反计划生育有关规定而受到处罚；

（二）安全生产。职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，做到“四不伤害”、“四不放过”，建设无违章班组；

（三）完成公司下达的各项生产任务和工作任务； （四）标准化作业，严格执行集团公司和本单位发布的企业标准、“两票”（工作票、操作票）、“三制”（巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度）和设备缺陷管理等规章制度，两票合格率100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%；

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（五）文明清洁生产。班组台帐、记录数据真实、准确、及时、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放臵有序，实行定臵管理；班组人员统一着装，佩戴胸卡，进入生产现场佩戴安全帽；各项污染物达标排放，作业环境符合职业健康卫生要求，全面推行清洁生产；出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标；

（六）职工培养：全员岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%，年度安规考试参考率和合格率均为100%，建设学习型班组；

（七）做到“五懂”、“五会”、“五能”。五懂即：懂生产工艺、懂技术原理、懂设备结构、懂危险特性、懂岗位应急；“五会”即：会生产操作、会异常分析、会点检设备、会风险辨识、会处臵险情；“五能”即：能遵守劳动纪律、能遵守工艺纪律、能制止他人违章、能抵制他人违章、能遵守安全纪律。

（八）精神文明建设：贯彻党的路线方针政策，加强职业道德和行为规范教育，加强思想政治工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，关心员工职业压力和身心健康，实行民主管理，建设文明班组。

（九）建设“四个一流”，即：建设一流职业素养、一流业 务技能、一流工作作风、一流岗位业绩；培养和建设“四有”职工队伍，即：努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。

第二章 管理体制与管理职责

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第七条 班组建设的体制和机制：班组建设工作由行政牵头，工会组织，党、政、工、团齐抓共管；公司统一规划、部门统一领导，部门车间具体负责，班组自主管理。

第八条 班组建设分工及职责：

（一）公司班组建设领导小组负责：根据上级要求和公司生产、基建、经营、管理总体规划，提出班组建设工作规划和工作计划；根据上级单位制定的班组建设管理制度、相关技术标准、管理标准和工作标准制定公司班组建设实施办法；规定班组建设激励和约束机制；组织有关部门研究布署班组建设工作，并组织实施、检查和考核；组织班组管理的理论研究，总结推广班组管理工作的实践经验；负责解决班组管理的活动经费。

（二）公司班组建设办公室在公司班组建设领导小组领导下负责班组建设的检查、督导、考评和进行评比与表彰。

（三）相关职能部门职责：公司与班组建设相关职能部室既要分工明确、各司其职，又要互相协助、密切合作，共同完成班组建设具体工作。政工部负责牵头实施本办法，并进行督导和检查；人力部负责员工培训制度制定、实施；安环部负责班组安全标准化管理；监审部负责班组建设制度实施的效能监察。

（四）部门、车间、班组长是本级负责班组建设的第一责任人。部门或车间作为班组建设的主体，要按照公司对班组建设的各项要求，负责制定班组建设实施细则（包括管理制度、安全生产责任制、工作定额、质量标准和业绩目标、绩效考核细则等）；负责班组日常管理与考核，包括组织班组完成各项工作任务，检查、指导班组管理工作，负责督促班组对存在的问题进行自查、

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互查和整改，负责组织班组管理经验交流、业绩考核和奖惩；每月要至少进行一次班组建设检查，做到全面责任管理，全员业绩考核；每年要定期召开班组建设工作研讨会，总结和布臵班组管理工作；组织开展班组建设交流活动，加强沟通交流，相互传经送宝，相互促进，相互提高。负责班组业务建设，依据各部门职责定期对班组管理进行业务指导和检查，指导班组建立各项管理制度；按照劳动组织的总体要求，确定班组的建制，负责班组长的选配、培训和考核。

（五）各个班组负责：执行公司和本部门或车间制订的班组建设管理实施细则，落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业，实现从目标出发追究责任，从问题出发落实责任。

（六）基层党组织职责：积极在班组中发展党员，开展双培养（把业务骨干发展成为党员，把党员培养成业务骨干）活动；积极宣传党的路线、方针、政策，推动班组精神文明建设；在公司党委统一部署下开展“创岗建区”、“创先争优”等主题活动；开展党员形象工程建设，树立模范党员标杆，发挥党员在班组中的先锋带头作用；做好班组职工的思想政治工作。

（七）基层工会组织职责：做好班组工会小组工作，充分发挥好工会组长的作用，结合班组管理，搞好“职工小家”的创建工作；搞好班组的民主管理，积极开展班务公开、安全健康、劳动保护等项活动，维护职工的合法权益；在公司统一部署下，组织开展多种形式的劳动竞赛和合理化建议活动，不断提高员工的

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