培训安全监理工作制度[1](4)

起重运输机械使用、指挥、维修、保养 巡视、抽查运行记录 入场工人三级教育、安全管理人员动态控制 、询问、查记录 临时用电 巡视、问题通知、整改、记录、备案

中小型机械安全状态：上岗证、机械操作规程标牌、责任人 、巡视、抽查记录

安全帽、安全带、安全网使用 、巡视、问题通知、整改、记录 吊装、外架、悬挑架、上料平台 验收记录备案，发现问题通知，整改记录

四口、临边防护、巡视、问题通知、整改、记录 防火 巡视、问题通知、整改、记录

民工宿舍查临时用电、食堂卫生、隔油池、炊事人员体检、食品采购 巡视、问题通知、整改、记录

安全用品检查整改记录、备案

冬雨季施工、定期、专项安全检查、会议记录 、跟踪检查落实、装修阶段 充实、调整安全保障体系，包括装修，专业分包；巡视、问题通知、整改、记录；

消防安全管理，易燃、易爆、有毒、用品保管、使用； 巡视、问题通知、整改、记录；

临时供电分级管理及执行情况； 巡视、问题通知、整改、记录； 室外工程进行时发生立体作业，双重作业情况 巡视、问题通知、整改、

关于监理安全工作的程序、要求等内容

记录

大型设备安装 巡视、问题通知、整改、记录

5、发生重大安全事故,监理应主动配合事故调查组进行事故原因调查，掌握真实的第一手资料，审核整改方案,追踪落实.接受主管部门处理。

项目监理部内部应当召开事故分析会，检查安全监理方面的薄弱环节，吸取教训，以利改进以后的工作。

安全信息要保证畅通,在监理例会上应突出安全监理内容，在监理月报中应认真小结； 发生重大安全事故要及时向上级主管部门报告；进行阶段性总结，在竣工总结中应作为一项主要内容进行总结。

六、资料管理

1、安全监理资料的内容： （1）建设工程委托监理合同。 （2）监理规划、安全监理实施细则。

（3）施工单位安全管理体系，安全生产人员的岗位证书、安全生产考核合格证书、特种作业人员岗位证书及审核资料。

（4）施工单位的安全生产责任制、安全管理规章制度及审核资料。 （5）施工单位的专项安全施工方案及工程项目应急救援预案的审核资料。

（6）安全监理专题会议纪要。

（7）关于施工安全的工作联系单、监理通知及回复单、工程暂停令及复工审批资料。

（8）关于安全事故隐患、安全生产问题的报告、处理意见等有关文件。 2、安全监理资料的日常管理

（1）安全监理资料要求是：收集及时、真实齐全、分类有序。 （2）安全监理资料纳入本项目监理部工程资料管理，有安全监理人员审核后交资料管理员保管。

（3）安全监理资料要求建立案卷，分类编目、编号，以便于跟踪检查。

关于监理安全工作的程序、要求等内容

（4）安全监理资料的收发、借阅要求通过资料管理员履行手续。 3、资料管理的职责

（1）负责监理单位施工现场安全资料的管理工作。

（2）对工程施工现场安全资料的形成、积累、组卷进行监督检查。 （3）对施工单位报送的施工现场安全资料进行审核，并予以签认。 七、巡视、旁站及日常管理制度

1、安全监理工程师巡视施工现场，每天不少于2次，巡视情况详细记录在监理日记上，发现的问题应及时以口头或书面形式向施工单位指出，要求及时整改，努力使施工过程处于良好的安全状态。

2、对施工现场重大危险源及重点部位进行旁站管理，并做好书面记录，一旦发现违规操作应及时制止，严重时暂停施工，待整改符合要求后方可恢复施工，以确保施工安全。旁站的重点部位主要为以下方面：

（1）深基坑开挖； （2）悬挑脚手架搭设；

（3）塔吊、人货梯的搭设，升节、拆除； （4）关键部位的模板支撑及拆除； （5）爆破施工；

（6）大型设备及大型预制构件、钢管柱的起重吊装。

3、安全监理工程师每周组织一次安全专项检查，并及时发出监理工作联系单或监理工程师通知单，要求施工单位整改，并复查整改情况。专项检查的重点部位主要为以下方面：

（1）脚手架、悬挑脚手架、卸料平台； （2）安全网、隔离网、安全通道； （3）洞口、临边防护； （4）塔吊、人货梯； （5）基坑围护及边坡稳定；

（6）配电箱、移动电箱的零线、地线设置及漏电开关；

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（7）电缆、电线的敷设及接头； （8）防雷接地；

（9）施工电气、机械设备。

4、总监理工程师组织每月一次的安全、文明大检查，施工单位、建设单位共同参加，对检查内容及情况做好书面记录，对存在问题要求及时整改，并复查整改情况。

5、认真监督施工现场防治各类传染病的相关管理工作。

6、监理部每周召开内部工作会议、学习安全文件，分析施工现场的安全状况及薄弱环节，制订下一周工作重点。

八、安全隐患的处理制度

1、监理工作联系单：安全监理工程师检查中发现安全隐患，应及时发出安全监理工作联系单，要求施工单位采取措施，消除安全隐患，安全监理工程师再次复查。

2、监理工程师通知单：凡发现重大安全隐患，及时发出监理工程师通知单，要求施工单位及时整改并书面回复，安全监理工程师经复查符合要求后，签署回复意见。

3、安全监控记录：每日记录安全监理日志，对施工现场重大危险源和重点部位要进行旁站监理，并做好监控记录。

4、总监每周一次主持召开安全生产管理例会（可与每周工程例会合并召开），对安全生产情况进行检查、分析，对存在问题进行讨论，提出改进方案，并在下周会议上检查落实情况。

5、监理部一旦发现重大安全隐患及时下达暂停施工令，并向建设单位及时汇报，立即督促施工单位针对隐患采取有效措施，若施工单位拒不整改或不停止施工，应及时向上级主管部门报告。

九、安全事故报告及处理制度

1、施工现场一旦发生一般安全事故，监理部应在第一时间向上级有关部门及建设单位、监理公司及时汇报，不应拖延时间，更不得隐瞒不报。

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2、施工现场一旦发生死亡事故（建设单位、施工单位和监理单位人员），监理项目部总监或总监代表应在2小时以内向监理公司办公室电话报告，同时签发工程暂停令并督促施工单位及时向有关部门报告。。

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