企业物流经营模式及发展策略分析(2)

结束语 ........................................................................................................................................... 12

致 谢 ....................................................................................................................................... 13

参考文献 ....................................................................................................................................... 14

摘 要

中国加入WTO后市场竞争更加激烈。如何提高物流水平，降低物流成本，提高企业的

市场竞争能力是企业永恒的主题。企业物流是物流领域中微观层面的物流，是存在于生产

领域的物流。我国物流业大环境的发展会影响企业物流的发展，同时，企业物流也会结合

自身的特点来寻求个性化的发展。现代物流是指以现代信息技术为基础，集合整个采购、运输、包装、装卸、搬运、仓储、流通加工、配送、物流信息处理等各种功能而形成的综

合性物流活动模式。通过一体化管理，来统筹安排采购、运输、仓储、配送等服务，通过组织设置的一体化，来实现供应链的统一控制。所以，企业加强物流管理，进行物流系统

的规划和再造，对加强企业竞争力，提高经济效益有重要意义。

本文首先阐述了企业物流发展的由来，我国现代企业物流发展的现状，然后结合企业

物流自身存在的问题，提出推进企业物流合理化的建议，提出了企业物流的发展战略。

关键词：企业物流 运作模式 发展战略 电子商务

Abstract

After China joins WTO, the market competition is more intense. How to raise

the physical distribution level, reduces the physical distribution cost, sharpens enterprise's market competition ability is the enterprise eternal subject. The enterprise physical distribution is in the physical distribution domain the microscopic stratification plane physical distribution, is exists in the realm of production physical distribution. Our country logistics environment's development can affect the enterprise physical distribution the development, simultaneously, the enterprise physical distribution will also unify own characteristic to seek personalized the development. The modern physical distribution is refers to take the present information technology as a foundation, gathers comprehensive physical distribution activity pattern which the entire purchase, the transportation, the packing, loading and unloading, the transporting, the warehousing, the circulation processing, the allocation, the physical distribution information processing and so on each kind of function forms. Through the integrated management, plans services and so on arrangement purchase, transportation, warehousing, allocation, establishes the integration through the organization, realizes supplies chain's common control. Therefore, the enterprise strengthens the physical distribution management, carries on the physical distribution system's plan and the restoration, to strengthens the enterprise

competitive power, raises the economic efficiency to have the important meaning.

This article first elaborated Our country Modern Enterprise physical

distribution development's characteristic, then the union enterprise physical distribution own existence's question, proposed the advancement enterprise physical distribution rationalization's suggestion, proposed the enterprise physical distribution developmental strategy.

Key word: enterprise physical distribution Operation pattern

Developmental strategy Electronic commerce

第1章 企业物流管理的产生

1.1 什么是企业物流

物流最主要的问题直接来自工商企业的经营，企业物流是物流研究和实践最重要的领域之一。企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成品和销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收,以及再利用的完整循环活动,包括供应物流、生产物流、销售物流。企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求良好经济效益而理顺各种关系的活动过程。

现代物流是企业降低生产成本、提高核心竞争能力、增加经济效益的“第三利润源泉”。企业要想在市场竞争中立于不败之地，就要把主要精力放在核心竞争力的培育和开发上，对企业生产全过程的物流系统做出科学规划，对企业资源进行优化配置，确保企业物流的系统性和合理性，使企业保持敏捷的反应能力。目前，在我国，无论是政府还是企业都已经意识到企业加强物流管理对提高企业经济效益的重要性。各地政府，相关部门、行业都先后开展城市物流规划、企业物流管理试点等工作，物流被认为是新的经济增长点。

1.2 企业强化物流管理的重要意义

现代物流是指以现代信息技术为基础，集合整个采购、运输、包装、装卸、搬运、仓储、流通加工、配送、物流信息处理等各种功能而形成的综合性物流活动模式。通过一体化管理，来统筹安排采购、运输、仓储、配送等服务，通过组织设置的一体化，来实现供应链的统一控制。所以，企业加强物流管理，进行物流系统的规划和再造，对加强企业竞争力，提高经济效益有重要意义。

1.2.1 减少库存积压，降低总成本，提高利润

企业通过对内部物流系统进行改造，使物流管理水平提高，由此降低企业的物流成本和存货成本，提高库存的周转速度和资金的回笼率，使企业从物流这一巨大的利润获取收益，增强企业的竞争力。海尔集团从1999年开始创新了一套现代物流管理模式，兴建了现代化的立体自动化仓库，构筑了将物流、商流、资金流和信息流为一体的供应链管理体系。使呆滞物资降低73.8％，仓库面积减少50％，库存资金减少67％。

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