节事复习资料(2)

3、在编写活动策划书时，也应力求文字简洁生动、变现方式变化多样

第四章

1、可行性研究的含义：又可称作可行性分析，是指投资决策前，对拟投资的活动项目在技术上是否先进可行，在构思上是否科学合理，在经济上是否有利可取而进行的调查预测、分析测算和评估论证的一种科学方法。

2、节事活动项目设计要遵守的原则：经济原则、社会效益原则、专业分工与协作原则、生态平衡原则

3、市场环境调查包括：对政治、经济、文化、自然等各方面进行的调查。

4、市场专题调查主要包括：（1）需求调查（2）相关产品调查（3）价格调查（4）市场竞争调查

5、市场预测的类型：

1）按预测的时间期限不同可分为短期预测、近期预测、中期预测、长期预测 2）按预测的角度范围不同可分为宏观市场预测和微观市场预测。 3）按预测的要求不同分类可分为定性市场预测和定量市场预测。

宏观市场预测的主要内容有：某一节事活动举办后，国民生产总值及其增长态势、消费结构变化等预测。

6、德菲尔法的使用方法及特点：（书上104页最好自己看一下）

所谓德尔菲法，是指采用背对背的通信函询方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后作出符合市场未来发展趋势的预测理论。

一般步骤：A、确定预测题目，选定专家小组B、制定征询表，准备有关材料C、采用匿名方式进行多轮函询D、运用数学统计分析方法对专家最后一轮预测意见加以处理，做出最后的预测结论

特点：各位专家能真正充地发表自己的预测意见。

第五章

1、节事活动形象的特征：可识别性、可塑性、相对稳定性、可传播性。

2、节事活动形象定位的作用：

1）为节事活动赢得好的发展环境 2）有利于节事活动内部的健康发展 3）实现差异化营销

4）提高节事活动的知名度和美誉度 5）有利于吸引人才和资金技术

3、节事活动形象定位的特性：可变性、简化性、差异性、整体性。

4、节事活动形象定位的策略与方法（貌似多选）：1）特色定位2）功能定位3）优势定位4）理念定位5）逆向定位6）比附定位7）利益定位8）公益定位

5、记得主题策划很重要就行：

节事活动形象策划的关键是选择和发展标志性的旅游节庆，其中节事的主题和级别最为重要。确定节事活动的主题，是确定节事活动的核心。主题选择和策划的好坏往往决定着节事活动的成败。

6、节事活动主题的构成要素：兴奋要素、娱乐要素、炫耀要素

7、策划主题时需要考虑的问题：

1）要具有鲜明的民族特色，切合当地实际和风俗习惯，有较强的娱乐观赏性 2）节庆的目标市场定位是成功的基础 3）节庆的整体创新是成功的保障

关于主题策划模式书125页开始，把四个例子看了，老师说会出个选择。估计是看例子，让你说属于哪种模式。猜的哈哈。创新、改进、分裂、融合

8、标志的评价标准：易解、好记、美感、适用。

9、如何塑造完美的节事活动形象： 1）确立品牌运营意识

2）重视无形品牌资产的有形化 3）强化服务意识 4）注重综合效益

第六章

1、节事活动项目组织的特点： 1）具有生命周期性 2）具有柔性

3）具有适应项目的一次性特点 4）讲求专业化

5）注重权威和统一指挥

2、组织结构的类型：（各有什么特点，优缺点） 1）直线型

它是上下垂直的组织形式，其优缺点是结构简洁，职权和任务明确；其缺点是对突发事件处理迟钝和僵化。 2）职能型

它是在最高决策层下，按专业横向分设管理职能部门。优点：提高了专业化程度，增强了处理突发事件的能力；缺点：如果分工过细，容易造成多头领导。 3）矩阵型

解决了低效和多源命令的问题，关键是部门的协调和明确的分工。适合产品多、有创新要求、管理复杂的组织。

其中，矩阵型最适合项目组织。

3、矩阵式组织结构的类型：弱矩阵组织结构、中（平衡）矩阵组织结构、强矩阵组织结构。

4、项目团队的冲突管理是指：项目管理者利用现有的技术和方法，对在项目各因素整合过程中出现的不协调现象进行处理或预防的过程。

5、项目经理的素质需求：品德素质、能力素质。

6、解决冲突的五种基本策略： 1）回避或撤出 2）竞争或强制 3）缓和或调停 4）妥协 5）正视

第7章

进度策划和时间管理（时间管理或进度管理）：节事活动实施过程中，对各阶段的进展程度和活动项目最终完成的期限所进行的管理，是为了保证节事活动准时进行、如期举办而必须完成的一系列管理活动与工作。

第8章

节事营销的5P要素：产品/服务Product、价格Price、地点/场所Place/Location、促销Promotion、Position

效用：消费者从消费某种物品中所得到的满足程度。

效用和欲望都是消费者对商品的主观感觉，但效用和欲望不同之处在于，欲望产生在商品消费之前，而效用是消费者对商品进行消费后的主观评价。 宣传推广的特点：整体性、阶段性、计划性 公共关系的区分：书244页

第9章

赞助：通常指某一单位或某一个人拿出自己的钱财、物品，来对其他单位或个人进行帮助和支持。确切的说，是指企业为了实现自己的目标而向某些活动或组织（这些活动包括：体育、艺术、娱乐、有益的事业，博览会和节目庆典活动）提供资金支持的一种行为。

赞助物的分类：现金、实物、义卖、义工 冠名权赞助：冠名权赞助商是头等地位的赞助商，有权将名字包含在节事活动名称中，并且享有在该产品类别中的专有权，从而排除了竞争公司或竞争产品赞助同意活动的权利。

赞助计划遭到拒绝的三种情况：1）将重点放在自己的利益而不是赞助商的利益上2）将重点放在自己需要多少资金上，而不是放在赞助商的价值上3）协议书毫无条理，难以执行。

第10章

节事活动成本的类型：1）节事活动的创意和决策成本2）节事活动的设计成本3）节事活动的获取成本4）节事活动的实施成本 节事活动成本预算：节事活动成本预算是建立在节事活动成本估计基础之上，对节事活动及其成本估计的合理性进行进一步的分析，采用更加合理的估计方法对节事活动的总成本进行估计，得到更高精度的结果，并且将总成本分摊到各项活动上。

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说高考高中节事复习资料(2)在线全文阅读。