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拆除建筑构物施工方案

来源:网络收集 时间:2021-09-24 下载这篇文档 手机版
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拆除工程方案

草围雨水泵站改造工程

拆除建筑构物施工方案

编 制:

审 批:

审 定:

编制单位:江苏省水利建设工程有限公司

草围雨水泵站改造工程项目部

编制日期:

拆除工程方案

目 录

1 工程概况 3 2 现状建筑构物拆除周围地形地 3 3 施工部署 4 3.1 拆除现状建筑构物的重要性 4 3.2 拆除建筑构物施工步骤 4 4 施工组织管理 4 4.1 成立本工程项目经理部 4 4.2 项目经理部组成 5 5 施工进度计划 6 6 施工准备 6 6.1 现场准备 6 6.2 技术准备 7 6.3 机械准备工作计划 7 6.4 劳动力准备工作计划 7 7 拆除现状建筑构物主要施工方法 8 7.1 现状变配电房单层建筑结构拆除 8 7.2 现状排涝泵房、水池墙、底结构物拆除 8

8 拆除建筑构物安全保证措施 8 9 文明施工保证措施 10 9.1 文明施工要求 10 10 现场文明施工组织与管理 11 附图:建筑构物拆除施工平图布置图 14

拆除工程方案

拆除建筑构物施工方案

1 工程慨况

1.1 草围雨水泵站改造工程是深圳市宝安区宝安大道红线外排洪整治项目的一个改造工程项目。

1.2 草围雨水泵站改造工程位置座落在草围村委南侧原雨水泵站。周边有工厂及民居建筑。

1.3 拆除原有泵站的所有建筑物和机电设备,在原排涝泵站的位置修建格栅间,设置除污机和螺旋输送器,以保障水流畅通和机组运行安全;设置排涝泵站及集水池,配置轴流泵及电机,建变配电室及办公室;在泵站外对南北两片区主箱涵口设置截流井,沿机场外排洪堤坝内侧工厂围墙内新建截流管道。工程建成后与机场外排渠的穿堤涵闸起调度作用,当机场外排渠水位高于箱涵内水位时,关闭渠口闸门,打开泵站进水闸门,雨水经泵站提升后排入机场外排渠;当机场外排渠水位低于箱涵内水位时,又关闭泵站进水闸门,打开渠口闸门,雨水经自流排入机场外排渠。

2现状建筑构物拆除周围地形地貌慨况

2.1 现状泵池位置北面紧靠村道,池顶用角铁和铁丝网围闭,池壁为浆砌石,工厂有二条排污管伸入泵池,其中一条为砼管d500,一条为PVC管d200。泵池南面与旧泵房相邻,泵池东面靠近泰强厂围墙,池壁为砼结构,顶面用18cm厚砖砌围高1m围闭,与泰强厂围墙相隔只有1m距离,泰强厂围墙在建筑红线范围内,需拆除。泵池西面靠近厂房及进水箱涵口。厂房外墙边有一座化粪池,该化粪池在基坑开挖工作面内,须拆除。厂房外墙边线占出基坑开挖坡顶线1.5m~2m。该厂房为砖砌结构单层建筑。

2.2 现状泵房为钢筋混凝土结构,高7.3m。现状泵房位置北面与泵池相邻,

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南面靠近机场排洪渠,与机场排洪渠相隔13m左右,泵房东面紧靠泰强厂电房,该电房高二层,与基坑开挖边线相距只有1m左右,东面紧靠泰强厂电房旁还有泵池发电机房,发电机房距泵房大约只有2m,该发电机房为单层建筑,在建筑红线范围内,须拆除。泵房现状有三台抽水电机,南面有三条直径1.2m的钢管,钢管直通机场外排洪渠,均须拆除。发电机房配电设备进线在南面高压电杆处接入,接入电源为10KV,电缆从南面高压电杆经过泵房钢管顶接入发电机房。该电缆在基坑开挖工作面内,须拆除。泵房距西面厂房大约有9m。

2.3 旧建筑构物拆除平面图见附图一。

3 施工部署

3.1 拆除现状建筑构物的重要性

3.1.1 根据施工组织设计总进度计划,拆除现状建筑构物至关重要,关系到整个工程进度计划的实施。

3.2 拆除建筑构物施工步骤

3.2.1 拆除建筑构物应自上而下,禁止数层同时拆除,拆除建筑构物顺序如下图所示;

4 施工组织管理

4.1 成立本工程项目经理部

4.1.1 根据本工程的特点,实行以项目经理负责制这种管理形式来进行本工程的全面施工管理。项目经理主要负责从全公司的范围来解决本工程所需的机

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械、材料、人员、资源的统一调配,确保本工程能顺利实施的外部环境;项目经理由具有丰富施工经验和较高管理水平的同志担任;对本工程的全部合同内容的实施负责,具体负责组织各种资源,并在业主要求的时间内实现本合同的目标。在工程施工中实行以项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、安质、物资等主管人员为中心,组成精干、高效的项目经理部,对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。以“优质、高速、安全、文明”为主轴,不断优化生产要素,加强动态管理,科学组织、精心施工,大力推广先进施工技术,有效推行全面质量管理、强化质量、安全两个保证体系,在保证质量优良的同时,力争提前完成本工程施工。

4.2 项目经理部组成:

4.2.1 项目经理按项目法施工模式组建本工程项目经理部,项目经理部设项目经理1人、项目总工程师1人,职能部门主要设施工技术部、计划财务部、安全质量部、设备物资部、综合办公室等四部一室,投入技术及管理员8人。

4. 2.2 项目经理部组织机构人员见下图:

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5 施工进度计划

5.1 总进度计划见施工组织设计 5.1.2 电气设备拆迁5天; 5.1.3 变配电房设备拆迁5天; 5.1.4 排污泵及钢管拆除5天; 5.1.5 变配电房拆除5天; 5.1.6 排涝泵房拆除5天; 5.1.7 泵池结构墙拆除5天; 5.1.8 泵池结构底拆除5天;

6 施工准备

6.1 现场准备

6.1.1 现状建筑构物拆除前应对施工现场道路进出口作好准备;

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6.1.2 对施工现场地上、地下危险源进行全面排查,危险源有以下几种; 6.1.2.1 检查施工现场上空高压电线距拆除现状建筑构物安全距离是否达到要求;

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