电大建筑工程项目管理考试题及答案(6)

高，安全设施，安全标识，操作规程，违规行为，安全记录等。(3)查隐患。主要检查作业现场是否符合安全生产、文明生产的要求。(4)查整改。主要检查对过去提出问题的整改情况。(5)查事故处理。 3.简述安全事故的处理程序。答：(1)报告安全事故。(2) 处理安全事故，抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场等。(3) 安全事故调查。 (4)对事故责任者进行处理。(5) 编写调查报告并上报。 4．简述工程索赔的特征。答：工程索赔具有下列几个方面的特征：(1)索赔是一种正当权利要求； (2)索赔是双向的； (3)索赔必须以合同和法律为依据；(4)索赔必须建立在违约事实和损害后果都已经客观存在的基础上，违约事实可以表现为违约方的作为或不作为，而其后果是给守约方造成了明确的工期和（或）费用的损失。 5．简述建设工程职业健康安全事故的处理的原则。答：(1)事故原因不清楚不放过。(2)事故责任者和员工没有受到教育不放过。(3)事故责任者没有处理不放过。(4)没有制定防范措施不放过。 6．简述建筑工程合同订立的原则。答：(1)合同自由原则（意思自治原则）；(2)诚实信用原则：当事人在从事民事活动时，应诚实守信（降低交易风险和交易费用），以善意的方式履行其义务，不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务；(3)合法原则；(4)平等、公平原则；(5)不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德； 7.简述建筑工程招标的程序。答：招标前的准备工作、建设工程施工招标文件的编制、工程标底的编制、资格预审、皇放招标文件、勘察现场与召开投标预备会、投标文件的编制与提交、开标与评标、中标、合同盎订。 8．简述项目和项目管理的含义。答：项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。 9．简述项目组织的特点。答：项目的特点决定了项目组织和其他组织相比具有许多不同的特点：(1)项目组织的一次性 (2)项目组织的类型多、结构复杂

(3)项目组织的变化较大 (4)项目组织与企业组织之间关系复杂 10．简述质量管理的基本原则。答：(1)以顾客为关注焦点；(2)领导作用；(3)全员参与；(4)过程方法；(5)管理的系统方法；(6)持续改进；(7)基于事实的决策方法；(8)与供方互利的关系。 11．简述政府对建设工程质量监督的职能。 答：(1)监督工程建设的各方主体(包括建设单位、施

工单位、材料设备供应单位、设计勘察单位和监理单位)的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定。(2)监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、主要设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。 12．建筑工程质量不符合要求时如何处理？答：当建筑工程质量验收不符合验收标准的要求时，则可按下列方式处理：(1)对其中的严重缺陷应返工重做，对一般缺陷则通过翻修或更换器具、设备进行处理，通过返工处理的检验批，应重新进行验收。(2)在发现试块强度等不满足要求，但经具有资质的法定检测单位检测鉴定能够达到设计要求的，应认为检验批合格，应予以验收。(3)经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，认为能够满足结构安全和使用功能时，则该检验批可予以验收。(4)经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸，但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，则严禁验收。 13.竣工验收备案提交的资料有哪些？答：(1)房屋建设工程竣工验收备案表；(2)建设工程竣工验收报告（包括工程报建日期、施工许可证号、施工图审查意见、勘察、落计、施工、监理等单位分别签署的工程验收文件及验收人员签署的竣工验收原始文件）；(3)法律、行政法规规定应由规划、消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用的文件；(4)施工单位签署的工程质量保修书、住宅工程的《住宅工程质量保修书》和《住宅工程侣用说明书》；(5)法规、规范规定必须提供的其他文件。

R. 1．如何确定工程变更价款？ 答：《建设工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更价款的确定方法如下：(1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款； (2)合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款； (3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。 2.如何调整工程项目施工进度计划？ 答：(1)组织平行施工或搭接施工； (2)压缩工作的持续时间（可通过压缩关键线路的关键工作的持续时间来缩短工期）。

S. 1．施工成本控制的依据包括哪些内容？答：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。 除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。 2、施工项目管理过程中施工准备阶段的主

要工作？答：（1）成立项目经理部，根据需要建立机构，配备人员。（2）制定施工项目管理规划（或施工组织设计）。（3）进行施工现场准备，使具备施工条件。（4）编写开工申请报告，待批开工。 3．试述流水施工的种类及各自的定义。答：通常所说的流水施工基本方式是指等节奏流水、异节拍流水和无节奏流水三种。等节拍流水是指在组织流水施工时，如果所有的施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等。异节奏流水是指组织流水施工时，同一个施工过程在各施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍不完全相等的一种流水施工组织方式。无节奏流水是指在相同的或不同施工过程的流水节拍不完全相等的一种流水施工方式。 4．什么是流水施工?试述流水施工使用的各项参数。答：①流水施工是建筑工程项目施工有效的科学组织方法，其实质就是连续作业和均衡施工实现节约工作时间和提供生产效率的目的。②在组织流水施工时，用以表达流水施工在工艺、空间和时间等方面开展状态的参数，称为流水施工参数。主要包括施工过程数量、施工段数、流水节拍和流水步距等。

Y. 1、一级项目的经理部应配备多少人员？都有哪些人员组成？ 答：30-50人。由项目经理、总工程师、总会计师、总经济师和技术、预算、劳资、定额、计划、质量、保卫、测试、计量、安全及辅助生产人员等组成。

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