电大建筑工程项目管理考试题及答案(5)

式）。 12、属于施工项目成本分析方法的有 （ABC A、 比较法 B 因素分析法C、 差额计算法） 13.双代号网络计划的时间参数计算方法有哪几种（A B A、按工作计算法 B、按节点计算法 ）。

W. 1、网络计划优化的目的是（BD B.优化工期D.合理配置资源）。 2．网络图中关键线路的特点是(ABDE A．该工作持续时间最长B．可能不只一条D．该线路上工作的总时差为零 E．该线路上工作的自由时差为零)。 3．文明施工的意义有(ABCD A．促进企业综合管理水平 B．适应现代化施工的客观要求C．代表企业的形象 D．有利于员工的经济收入)。

X. 1．下列关于工程变更价款的确定程序的有关论述中，正确的是(ACE A．工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由承包商提出 C．合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定外，工程数量有误或设计变更引起的新的工程量增减，属合同约定幅度以内的，其相应综合单价应执行原有的综合单价 E．合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定外，工程数量有误或设计变更引起的新的工程量增减，属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价应由承包商提出，发包商确认 )。 2．下列关于工程结算方式的有关表述中，正确的是(ADE A．可以先预付部分工程款，在施工过程按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算

D．实行分阶段结算的，可以按月预支工程款E．实行竣工后一次结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工程量一致，年终不另清算)。 3．下列关于施工企业项目经理工

作性质的表述中，正确的有(ACE A．项目经理是一个工作岗位的名称C．项目经理对工程项目施工过程全面负责E.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人)。 4．下列关于施工项目管理的有关论述中正确的是(BCE B．施工项目成本预测是施工决策和计划的依据 C．施工项目计划是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据E．施工项目成本分析的重点应放在影响施工项目成本的内在因素上 )。 5.下列属于按项目实施的工作过程分类的信息是(ABC A．设计信息 B．招标信息C．施工信息)。 6．下列属于工程变更的是(ABCE A·设计变更 B．进度计划变更 C·合同变更E．施工次序变更)。 7.下列提法中正确的是(BCD B.事中控制首先是质量活动行为约束，其次是质量活动过程和结果C.全过程质量控制是根据工程质量形成规律，从源头抓起，全过程推进D.全员参与控制中的重要手段是目标管理）。 8.下列有关建设工程合同说法正确的是（ABC A.总价合同可以分为固定总价合同、调价总价合同 B.建设工程勘察合同即发包人与勘察人就完成商定的勘察设计任务明确双方权利义务的协议 C.单位工程施工总承包合同常见于大型工业建筑安装工程）。 9、下面哪些属于我国建设程序的六个阶段的内容 （BCDE B.项目建议书阶段C.设计工作阶段 D.建设准备阶段 E.竣工验收交付使用阶段）。 10、项目是指按（ABC A.限定时间 B、限定费用C. 限定质量标准）完成的一次性任务和管理对象。 11．信息处理和变换的程序化有利于(AB A．提高数据处理的准确性 B．提高数据处理的效率)。

Y. 1.以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是(ABDE A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年 B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理 D．项目经理是建

筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E．项目经理对工程项目施工过程全面负责 )。

2．以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的有(ABC A．指令路径较短 B．指令源是唯一的 C．不能跨部门下达命令 ) 3．因素分析法的计算步骤包括(ABC A．确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异 B.确定该指标是由哪几个因素组成，并按其相互关系排序C.以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数)。

Z. 1．在各种计划方法中，(BE B．横道图计划 E．双代号时标网络计划 )的工作进度线与时间坐标相对应。 2．在建设工程项目施工索赔中，可索赔的人工费有(ACD A．完成合同之外的额外工作所花费的人工费用C．法定人工费增长费用， D．非承包商责任造成工期延长导致的人员窝工费 )。 3．在下列所述线路中，(BC B．时标网络计划中没有波形线的线路 C. 单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路)必为关键线路。 4．职业健康安全问题的解决途径主要改善(ABD A．人的不安全行为 B．物的不安全状态 D．组织管理不力)。 5．质量管理八项原则包括(ABE A．全员参与 B．持续改进E．与供方互利原则 )等内容。

三、简答题

B. 1、编制施工组织设计的依据？答：⑴.计划文件⑵设计文件⑶合同文件 ⑷建设地区的调查资料⑸定额、规范、建设政策和法规、类似工程项目建设的经验资料。

D. 1、单位工程施工组织设计应包括哪些主要内容？ 答：⑴工程概况⑵施工方案⑶施工进度计划⑷施工准备工作计划⑸编制各项需要量计划⑹施工平面图⑺技术经济指标

H. 1、横道图进度计划的优缺点？答：优点：⑴容易编制，简单、明了、直观、易懂。⑵各项工作的起止时间、作业持续时间、工程进度、总工期一目了然。⑶流水情况表示的清楚。 缺点：⑴只能表明已有的静态状况，不能反映出各项工作之间的错综复杂、相互联系、相互制约的关系。⑵反映不出哪些是主要工作，不能明确反映关键线路，看不出可以使用的机动时间。抓不住重点，看不到潜力，不知道如何去缩短工期、降低成本、调整劳动力。 J. 1．基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别? 答：施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间，各有自己的全寿命周期和阶段划分，因此它们是各自独立的。然而两者之间仍有密切关系。从投标以后至竣工验收的一段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，相互交叉、相互依存、相互制约。这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求，并应避免出现相互制约的现象发生。

2．简述安全检查主要内容。答：(1)查思想。主要检查企业的领导和职工对安全生产工作的认识。(2)查管理。主要检查工程的安全生产管理是否有效。主要内容包括：安全生产责任制，安全技术措施计划，安全组织机构，安全保证措施，安全技术交底，安全教育，持证上

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