东北师范大学项目管理

期末作业考核

《项目管理》

满分100分

一、填空题（每空1分，共10分。）

1、在项目管理中，__ 项目经理 ___有责任创造一种气氛，使各项目干系人都能充分发挥各自的优势，以使项目得以成功实施。

2、__ 项目范围说明书 ___是在项目干系人之间确认或建立一个对项目范围的共识，作为未来变更控制和项目决策的基准。

3、___项目网络图 __就是利用图示技术来表示项目活动及其逻辑关系（依赖关系），它是活动排序过程的结果。常用的网络图有两种表现形式__ 箭线图法（ADM） ___和_ 前导图法（PDM） ____。 4、在挣值管理中，主要考察的两个偏差是__ CV _ __、___ SV __。 5、有效的项目团队建设能够带来的根本结果是___ 改善项目绩效 __。 6、由___ 信息的发送者 __负责确保所发送的信息清楚、明确和完整。 7、项目风险定量分析中，模拟方法最常见的技术是__ 蒙特卡罗技术 ___。 二、单选题（每题1分，共15分。） 1、项目“一次性”的含义是指（ A ）。 A.项目的持续时间很短 B.项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来一个不确定的时间结束 D.项目可以在任何时候取消

2、项目经理在哪种组织形式中权力最大（ B ）。 A.项目式 B.职能式 C.矩阵式 D.协调式

3、你接受了一个高优级的任务，该任务需要在很短的时间内完成。因为你清楚需要做什么，你分配任务给不同的团队成员告诉他们在什么时候如何完成任务，你现在采用的管理风格为（ A ）。 A.指导 B.自由式 C.委派 D.任务化

4、项目管理信息系统包括（D ）。 A.用于进度规划的项目管理软件

B.项目要求准备的所有报告的编制和分发方法

C.项目执行期间遵循的组织策略和程序

D.收集、整理、加工其他项目管理过程运行结果的工具和技术 5、下列有关项目范围的表述正确的是（ C ）。 A.确定项目施工地点的范围 B.确定项目当事人和施工地点的范围 C.确定项目都要做什么工作 D.确定项目产品的范围

6、有一个经济援助项目的产品，最初可以定义为“提高社区最低收入居民的生活质量”。随着项目的进展，这个产品的可以确切地描述为“使社区中300位低收入居民可以获得食品和水”。最后更确切的描述为“提高农业生产和市场营销能力”。这表明了产品的特征是通过渐进明细的方式进行描述，尽管如此，项目的产品必须（ A ）。 A.与项目范围定义相结合 B.根据项目干系人的要求进行调整 C.根据范围控制系统进行调整 D.符合项目发起人的战略规划

7、你的顾客通知你，项目范围变化了，扩大了70%，成 本也上升了3倍，你必须更改已经获得批准的项目进度计划（包括开始和结束时间），第一步要做的是（ B ）。 A.重新设定基准计划 B.使用一个新的进度计划 C.修改合同 D.要求增加预算

8、项目成本预算可以用来衡量项目成本绩效，而成本估算分配到工作单元形成成本预算。一般来说，成本估算应当（ B ）。 A.在项目启动前完成 B.在项目预算确定之前进行 C.在项目预算确定后进行 D.在项目执行阶段进行

9、你公司在为汽车工业制造轴承。你手头有一些以往已经识别的错误和缺陷的历时信息，你计划用这些信息保证未来的绩效。一个你要使用的合适的工具是（ D ）。 A.散点图 B.统计抽样 C.控制图 D.趋势分析

10、质量的持续提高应当由谁来领导？（ B ） A.项目经理 B.高层管理层 C.干系人

D.员工

11、项目经理通过在团队中树立自己的信誉，促进自己与团队其他成员间的交流。（ D ）不利于树立项目经理的信誉

A.听取不同的意见，慎重权衡 B.尊重别人

C.为团队人员营造一个好的工作气氛 D.通过各种方式表明自己的专业知识于他人

12、在项目实施的整个过程中，强度最大是（ C ）。 A.技术冲突 B.个性冲突 C.进度冲突 D.人力资源冲突

13、在每一个项目结束时，项目队伍都应该进行经验教训总结，以下哪一项不是重点？（ D A.与同一组织中的其他项目队伍分享最好的实践 B.列出运作不好的管理过程以警示他人 C.提供降低风险，确保成功的建议和方法

D.为了使本项目的经验将来在同一组织的其他项目中重复实施，只分享该项目做得好的方面 14、实施项目过程中很容易发生风险，这是因为（ A ）。 A.每个项目在某些方面都是唯一的 B.项目组缺乏项目管理软件 C.项目组总是没有足够的资源 D.项目组缺乏风险管理的经验

15、当卖方违反合同时，买方不能获得（ B ）。 A.补偿损失 B.惩罚性损害赔偿 C.规定的违约赔偿金 D.间接损失

三、多选题（每题2分，共20分。）

1、项目管理过程可以由（ ABCD ）组成。 A.自动过程 B.计划过程 C.执行和控制过程 D.收尾过程

2、项目经理权力的大小取决于（ AC ）。 A.公司采用的组织结构 B.项目的工期 C.项目对公司的重要性

）

D.项目的规模

3、项目变更的主要原因有（ AC ）。 A.关于可交付成果的新信息 B.项目经理的更换

C.最初评估的项目目标发生失误 D.项目团队中关键成员的更换

4、项目范围说明书包括（ ACD ）。 A.项目的合同性说明 B.项目范围的稳定性 C.目标的实现程度 D.成果的定量标准

5、下列表述错误的是（ ABD ）。

A.如果进度计划进行了修改，关键路径不会发生变化 B.如果时差为负，表示将在预定时间内提前完成项目 C.如果时差为正，表示将在预定时间内可以提前完成项目 D.如果时差为正，表示在预定时间内无法完成项目

6、如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策可行的是（ AC ）。 A.增加决策成本是1000元，但是减少项目的实施成本为1200元 B.增加的成本是900元，但是减少项目的实施成本为800元 C.增加的决策成本是500元，但是减少项目的实施成本为600元 D.增加的决策成本是2000元，但是减少项目的实施成本为1800元 7、下列表述正确的是（ BC ）。 A.内部招聘要花费大量的人员培训费用 B.内部招聘可供选择的范围有限 C.外部招聘要花费很多的时间和费用 D.内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想 8、下面说法中正确的是（ ABD ）。 A.项目沟通有单向沟通和双向沟通 B.项目沟通有上对下也有下对上的沟通 C.项目沟通项目团队内进行

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