ISO9000质量管理体系是国际标准化组织颁布的在全世界范围内通用的关于质量管理和质量保证方面的系列标准。我们认为，充分认识并借鉴ISO9000标准规范厂务公开民主管理 ，是现代企业制度的必然趋势，建立厂务公开管理体系，有利于厂务公开民主管理与企业各项生产经营管理工作的紧密结合，融入现代企业制度之中。我们本着公开是前提、监督是关键、组织是保证的原则，制定了一系列配套制度，并与其它管理制度相互渗透，相得益彰。
1979年12月，制定通过《设备制造厂职工代表大会试行条例》，经过多年不断补充修订，逐步完善。二十多年来，我们始终坚持职代会制度不动摇，并结合我厂实际，将职代会制度与ISO9000质量管理体系进行有机结合。ISO9000质量管理体系是系统标准，强调各部门的职责权限进行明确划分、计划和协调，使企业能有效地、有秩序地开展各项活动，保证工作的顺利开展。其程序是：知识准备——立法——宣贯——执行，我们遵循这一过程，在涉及需要职代会讨论通过的重大决定，严格按此程序执行，我们的具体做法是：
1、知识准备：由相关部门和专业工作人员进行前期准备，充分论证，形成切实可行的书面计划报职代会。
2、立法：职代会上，由职工代表充分讨论并认真酝酿，决定是否执行、是否通过计划、决议；
3、宣贯：在全厂范围内对已经职代会通过的决定进行广泛宣传、发动，务求所有职工对即将实施的重大决定做到心中有数，取得职工支持，为重大决定的实施取得群众基础；
4、执行：在厂部领导下，由相关部门、科室、车间具体操作执行。
涉及厂务公开各项规定的出台，从前期准备开始，我们大量听取职工意见，了解职工思想动态，了解职工想知道什么，要知道什么，该知道什么。厂部明确规定了厂务公开范围，除商业机密外，什么都可以向职工公开；职代会上，经过职工代表充分讨论，通过各项厂务公开相关制度，在全厂范围内进行广泛的宣传发动；由党委领导，厂部牵头，工会具体贯彻执行；并由工会、纪委、职工代表组成监督小组，使厂务公开做到“全面系统、领导作用、过程控制、持续改进、职工满意”。
由于制度规范，措施得力，我们成功地在历届职代会上制定出每年度生产经营计划和企业中长期发展规划，以及重大决定和改革方案等。每一项重大改革措施和重大问题决策的出台都严格按ISO9000质量管理标准程序执行，主动向职工公开，敢于向职工公开，经过职代会反复讨论，并召开多层次座谈会，广泛听取职工意见和建议，最终拿出成熟的方案予以实施，保证了这些重大改革的顺利进行。
四、突出重点，以点带面，拓展厂务公开工作的广度和深度
近年来，在厂务公开中我们突出抓住让职工“了解厂情，关注厂情”这一重点，每年定期召开两次发布会，及时让职工了解生产经营动态和形势，通过职工代表与厂领导面对面对话，由职工代表将从基层收集的有关生产经营、生活福利等热点问题，直接向厂领导提问，厂领导则当面给予解答。这种形式深受职工欢迎。目前，我们正准备将厂情发布会推广到各车间、支部，在更广泛的范围内，让更多的职工参与到民主管理中。厂情发布会制度使我厂厂务公开工作从相对单一型向上下联动型的双向型方向扩展，实现双向交流，拓宽了厂务公开的领域。
班组是企业的细胞，也是企业管理的基础，随着我厂改革的深入，班组一级的作用、地位越来越重要，同时也对自主权和民主管理提出了更高要求。自2000年起，我们开始着手深化“班务公开”工作，明确规定，工作计划、各工种工作任务安排及完成情况、工资奖金分配、考勤考核及奖惩结果必须让每个班组成员做到心中有数，并规定各车间、工段必须成立由职工代表组成的奖金发放审查小组，严格监督奖金发放。这些举措，使职工对厂里的信赖感大大增强，工作好安排，人员听指挥，对生产的协调、调度，起到了积极的作用 。
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