用扎实的厂务公开推动企业持续稳定发展(2)

    2002年，我厂发现各别基层单位有截留职工奖金现象，职工中出现不满情绪。我厂领导班子充分认识到车间、班组是职工利益矛盾冲突的前沿，处理不好，可能会严重挫伤职工的劳动积极性。为了加强基层单位职工奖金分配管理工作，及时下发了《关于进一步加强奖金分配管理工作的通知》，要求各党支部（各车间、科室，各分离实体）都必须成立由职工代表组成的奖金发放审查小组，对奖金发放实行民主监督和民主管理。通知中明确指出：职工奖金是超额劳动的报酬，必须按车间承包兑现标准如数足额发放，任何人不得以任何理由予以截留。对于奖金的发放，必须建立完整的奖金分配台帐。同时，要求定期公布考核结果和兑现帐目，以提高职工奖金分配的透明度。由于处理及时，规范了奖金分配管理程序，维护保障了职工的既得利益，受到广大职工群众的一致赞扬。
    在涉及到职工切身利益如福利、子女就业、住房补贴、奖金收入等问题上，不搞一言堂或暗箱操作，由职工代表组成的各个委员会，如劳资福利委员会、房产监督委员会、民主评议委员会等都充分发挥作用。每一项涉及职工切身利益的问题都要广泛听取职工意见，由各职工代表组成的专项委员会反复讨论，最后将讨论结果张榜公布。
    自营工程项目的建设和物资购销也是我厂职工关注的焦点问题。2002年，我厂制定了《工程项目管理暂行办法》和《工程项目招议标管理办法》，按厂务公开规定公开招议标结果，严格执行领导任期审计制度；在物资购销工作上，制定了《设备制造厂物资采购及产品销售管理办法》（以下简称《管理办法》），我们的具体做法是：
    1、建立相应管理机构
    成立“物资采购及产品销售管理委员会”（以下简称“管委会”），以监控物资采购及产品销售工作；由经营副厂长担任主任，厂纪委书记任副主任，成员由厂纪委、财务科、企划科、质计科、供销科、保卫科、机动科、技术科、工程监理办公室等相关单位主要负责人组成。监管会日常工作主要职责是对全厂物资采购及产品销售实施宏观监控。
    2、物资采购
    《管理办法》中明确规定，单项物资采购价格全年总额在10万元以上的和“两翼”单位生产经营所需物资，且单项物资采购价值全年总额5万元以上的均实行公开招议标制度，由供销科、企划科等相关部门科学合理地编制物资采购计划；由供销科每半年根据物资采购计划审定、修定合格后，由供销科编制正式的物资采购标书，发布招议标公告，向经评定合格的的各备选厂家（三个或三个以上）发出应标邀请书，根据评议报告，由监管会审议确定中标厂商，而后由采购单位与供货商签定《物资采购合同》；监管会中的质计科、机动科、技术科、工程管理办公室等部门定期或不定期地对采购物资质量进行抽样检查，加强对物资供应管理工作宏观、公正地监督；每月通过厂自办报纸、闭路电视、局域网公开一次物资采购价格、采购地点、采购单位，接受群众监督。
    3、产品销售
    监管会下设产品销售价格指导小组，由经营副厂长任组长，厂副总会计师任副组长，成员由财务科、供销科、企划科及各产品单位负责人组成；根据市场需求情况，各产品单位销售部门对所销售的产品每半月或一月测算一次中准价和最低价，报送主管部门汇总，由主管部门提请厂产品销售价格指导小组确定价格；规范建立合同台帐，合同台帐按规范要求必须填写签约合同编号、时间、供货单位、供货产品名称；每年年终及时将全年合同文本装订成册以便查询。
 三、关心职工，切实维权，最大程度地发挥职代会作用
    厂务公开的主要载体是职代会。我厂ISO9000质量管理体系中明确说明：职工的意见和建议可通过书面形式，各层次会议、信访等形式传输。厂部通过职工大会、厂情发布会对职工的意见或建议的处理情况进行通报。

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