三是不论在干部提拔使用，还是在人财物的调配安排上，都要公平待人、公正处事、增强工作透明度，不断规范和完善团结干事的机制，营造出团结干事的氛围，以达到领导班子在感情上沟通，心理上相容，工作上互助。
四是要正确处理与副院长之间的关系。要加强副院长的沟通，增进相互了解和支持。要放手让副院长开展工作，使之有职有权，增加副院长对自己的信任感。对重大问题的处理，要善于听取副院长的意见，正确的、合理的要及时采纳，让副院长最大限度地发挥积极性和创造性。
五是坚持正确的用人原则。以事业为重，以大局为重，以人才为重，以能力为重。对干部进行调整，要走群众路线，集体研究决定。要防止在用人问题上亲亲疏疏，搞顺我者用、逆我者弃的那一套。必须坚持三条原则：一是严格执行干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，正确执行党的干部政策，把那些群众公认是执行党的路线并有政绩的人，及时选拔到法院领导岗位上来。多数群众不赞成的干部，不能提拔重用。二是认真执行《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》，按程序办事。三是充分发扬民主，少数服从多数。
六是磨炼意志，具备良好的心理素质。良好的心理素质，是当好法院院长的重要条件。法院的任务重、压力大、困难多，法院院长尤其要有坚强的意志和良好的心理素质。要具有稳定的情绪，做到面对成绩不沾沾自喜，遇到挫折不垂头丧气，遭受委屈不暴跳如雷，受到恭维不自我陶醉，处理易事不掉以轻心，解决难题不忧心忡忡。要辩证地、全面地认识问题，特别是对一些难以预测又应急无效的事件，要有足够的心理承受能力。
四、做好一个合格基层法院院长的有效途径
搞好“三个一”正是做好一个合格基层法院院长的有效途径。它就是“探索一套符合审判规律、能够保证司法公正的审判模式；建立一套能够保证审判工作有序、高效、规范运作的审判管理机制；培养一支高素质的法院干部队伍”。
（一）遵循审判规律，努力推进审判方式改革
近些年法院职能不断扩大，案件增多，审判人员的工作非常辛苦，但法院的公信度依然不高，当事人对司法不公的反映也不少。因此必须重点推进了以下几方面的改革：
一是全面落实公开审判制度，增强司法的透明度。公开审判是宪法的重要原则，是公正司法的制度保障。法院掌握着最终裁判、生杀予夺的审判大权，因此审判活动的整个过程都必须置于公众的监督之下，使审判工作重心实现了从庭外活动为主到法庭上依法断案的历史性转变，提高法院审判工作的公信力，重塑法官的新形象，提高法官的庭审水平，逐步培育了法官公正、民主、文明的职业内涵，推进了法官职业化步伐。
二是加强法律文书改革，做到以理服人。司法公信度的本质不是权力支撑，而是以理服人。裁判文书是体现法院公正性和民主性的重要载体。法官要从增强透明度和说理性入手，在文书中公开诉讼的过程，公开查明的事实和证据，公开判决的法律依据，并要求做到法理和情理相结合，起到以理服人的效果。
三是不断推进执行改革，努力缓解“执行难”。执行工作直接关系到当事人的权益和法院的判决能否得到最终实现，近年来都是社会关注法院工作的热点。执行工作要实现优化组织、规范流程、改变方式、增强透明度和加强制约等五个方面转变，不断拓宽执行渠道，更好地确保申请人债权的实现。
（二）加强审判管理，探索建立确保司法公正、高效的长效管理机制
一是实行案件流程管理。所谓案件流程管理，简单的说就是由专门的部门（即立案庭）对全院案件从立案、开庭到结案的整个过程进行管理、控制和监督，最大限度地降低了案件审理过程中程序的随意性。
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