实施精细化管理。我们应该认真总结推广先进经验，立足企业实际，加强企业内部管理，结合当代市场的需要，完善企业的管理制度与销售流程，促进对销售成员对需求的关注，深入推进精细化管理，促进业务低成本、高质量发展。完善管理体制，优化运行机制，进一步优化管控模式。积极开发市场，以客户满意为目标，提高服务水平，实现可持续发展的企业销售目标。
3.3 革新制度
监管规定、政策等落实情况，完善考核机制和奖罚机制。地区石化产品销售监管部门应联合其他相关政府管理机构制定考核办法，本着多劳多得的理念，建立一套相应的奖励与约束的制度，将营销者和企业的利益与风险融合成统一的一个整体。监管油气企业各项政策落实情况，要密切跟踪政策落实进展，掌握目标任务完成情况，督促各项措施落到实处、见到实效；油气企业应将政策落实情况应定期向主管部门汇报，并及时向社会公开发布政策落实监管报告。
强化竞争机制并确立其关键地位，有力推进市场价格监管和反垄断执行。为了加快具有开放性和竞争性的市场体系建设，实施并建立合理的竞争政策以及其配套的协调机制。此外，还应该限制和取消妨碍地区石化产品市场统一和公平竞争的规定和做法，严厉惩治各类违法的优惠政策行为，建立公平、合理、透明的石化产品市场价格监管体系，严格执行市场价格监管和反垄断法，避免不正当竞争的发生和发展。此外，还应该实施日常监管、专项检查以及群众反映相结合的“三重”保障。
4 结论
经济新常态下我国的石化产品市场营销环节的竞争不断加剧，从供给侧进行的适应市场变化的改革和措施势在必行。
(1)优化石化产品销售路径是改善营销业绩的重要方法和途径，其中，进行区域内的供需市场调整以及跨区域的网络销售是关键所在。
(2)石化产品销售的核心在于人才的培养。紧随市场变化而进行有针对性的营销培养、精细管理和人才培养环境建设是提高石化产品市场营销业绩的根本保证。
(3)建立健全公平、竞争的市场规则和制度，尤其是从供给侧进行的制度革新可以为石化产品营销策略的措施提供重要的保障。
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