加拿大人的安全意识和企业安全文化见闻(7)

安全文化的定义有很多种，这是其中广泛应用的一种。

安省核电安全文化模式：

第一层：
责任的定义；安全实践的定义和控制；资格和培训；奖励和鼓励（他们年终的时候，也要吃年饭，平先进，不过发的钱很少）；审查；比较和评价。

第二层：
一、制度（行政）承诺，

1. 安全政策的声明；
2. 管理结构；
3. 资源；
4. 自我调节

二，管理承诺，

三，个体雇员的贡献。

1. 质问的态度；
2. 严格和谨慎去动手处理；
3. 交流

关于核电的安全文化，专门有一部教材来讲。这个教材也是在不断的充实。

内部安全体系的特点：

1. 安全规程的管理；（不断的修改）
2. 人员的奖惩； （连带责任）
3. 安全文化；（高度的共识）
4. 安全教育。（制度化的体系）
5. 资格认证。（资格就是表明对安全的责任能力和工作许可，他们几乎所有的工作必须有执照或资格认证）

如果一个企业一旦形成了他自己的安全文化体系，这个体系将是无价的。他们的国家安全体系，我看我们是很难学了。但企业的安全体系，有很多东西我们可以借鉴。并不是要照搬，或否认自己行之有效的管理方式。在我国最有效的体系之一是行政体系，以及在这个体系中用以解决问题的各种“领导小组”，依靠它们可以有效的解决各种问题。离开行政体系的任何体系都是低效和无效的体系。因此，根据我们国家的这个特点，应寻求在行政体系内建立起一个完整的安全生产和教育的运转机制，来防止国家内和企业内的事故发生是非常重要的事情。在建立和谐社会的过程中，我们应该努力减少由事故造成的伤亡和残疾人口。这不仅给国家造成负担，还给家庭和个人带来不幸。还要反思，我们安全工作为什么总是流于形式。我们在出国考察，学习，要学习别人本质的东西，而不是表皮。

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