我国湛江国联公司成功应对美国贸易壁垒的经验与启示(3)

（二）产品质量是企业生存的根本

在质量管理方面，企业应当严把原料进厂关、生产过程关和产品出厂关，以确保产品质量；建立严格的产品追溯制度，原料批、生产批和出口报检批的管理标识制度，检验检疫合格的产品都严格按规定加施检验检疫标志，确保“源头可追溯，流程可跟踪，信息可查询，信誉可保障”。企业必须把提高产品的质量作为企业的核心工作，这样才能为产品畅销打下基础。

（三）组成产业联盟提高应对能力

组成相关产业联盟，提高企业综合竞争能力，积极参与行业自律行动。企业依靠价格低廉在国际营销中进行竞争，但应注意避免恶性的低价竞销，维护良好的出口秩序。提高产品的技术含量和附加值，即在产品质量、花色、品种、包装、广告及市场服务的竞争上多下工夫，力求以质量、价格的双重优势占领市场。在应对国外贸易壁垒中，企业应当联合起来，在应诉期内积极应诉。企业还应积极配合行业协会、政府部门的协调、指导，形成合力，有效地反击国外的贸易壁垒。还应当设立应对国外贸易壁垒的专项资助(基)金，提高产业的应对能力。

（四）遵守国际相关法律与规则

出口企业要掌握国际相关法律与WTO 规则，同时要认真学习相关国家的法律法规，加深对法律与规则的理解和认识，在遭遇贸易壁垒时才能进行有理有据的抗辩，增加胜诉的可能性。在管理方面，必须与国际惯例接轨，力求达到管理的规范化与国际化，建立完善的财务制度体系，数据翔实准确，做到有据可查。按照国际惯例建立财务系统、会计信息；生产按国际一流的标准，管理与国际惯例接轨。尤其是财务报表规范，符合国际会计审计标准，经得起抽样调查。

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参考文献：

[1]高维新,李良才.我国水海产品遭遇非关税壁垒的成因与对策分析[J]. 对外经贸实务2007（9）:29-31.

[2]高维新,蔡春林主编.贸易救济法教程[M].对外经济贸易大学出版社2009:66-70.

[3]闫玉科“. 国联模式”对我国水产品出口的启示[J]. 宏观经济研究,2008(7):63-66.

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