2.2 设计具有弹性的福利制度
通常情况下，企业员工福利是由生活福利、有偿假期、个人福利和公共福利等内容组成，具体有医疗保险、住房补贴、加班费、洗理补贴、子女入托、入学补助、员工再教育补助等人性化的福利项目。目前，流向我国大城市企业的民工大部分是受过一定教育的新一代民工族，在新的人生观指引下，他们的自我意识比较强，呈现出了比父辈们更为多元化的选择。他们不想重蹈父辈的轨迹，拼命打工赚钱、过一种没有任何意义的城市生活。更多的是想提高自己的生活质量，拥有其打工所在地居民一样的社会福利，保障其子女的受教育权，并通过在企业工作和学习的机会，提升自己的文化与技能水平，成长为具备专业技术的技工，以使自己在40岁之前有一定的积蓄和发展，即在企业拥有一席之地，或是回家创业。因此，企业要根据自身条件，给员工提供一定的福利待遇，为员工提供一个自我发展、自我实现的优良环境，让农民工有安全就业感。
2.3 建立团队奖励计划
目前企业的薪酬激励，年薪制、股票期权制等激励机制，都是针对企业高级管理层和技术人才的，几乎没有针对农民工的激励政策，由于工资差距过大导致出现农民工心态不平衡，毕竟他们对整个企业的发展起着不可估量的作用。所以有必要建立团队奖励机制，让农民工得到人才的待遇，使企业与员工形成共同体，以成就感、事业感、争取较高的社会地位等因素来推动农民工发挥聪明才智，把廉价劳动力变成高价值、高素质的人才资源，才能实现企业的可持续发展。
2.4 增补内在激励方式
所谓内在激励方式，是一种非金钱奖励的附加报酬，它是基于工作任务本身但不能直接获得的报酬，属于隐性酬劳。内在激励方式很大程度上左右着员工的工作满意度和工作业绩。任何一个人都希望自己的能力和成就得到社会的承认，因此，企业要从人性化关爱、尊重的角度出发，经常表扬员工、开展内容丰富的竞赛激励，比如，岗位技能等专业技能、演讲、体育、唱歌等多方面竞赛活动，全方位地为员工创造一个“和谐、上进、融洽”且能展示他们才华的文化环境与氛围，让员工感觉到他们每个人都是企业重要的一员，受到企业的尊重与关爱，培养农民工的成就感和责任感，增强农民工同企业的向心力和凝聚力，提高农民工在企业工作的稳定性和积极性，努力为企业创造更优秀的业绩，实现自己的人生价值。
参考文献：
[1]“民工荒”“荒”的是什么，《观察与思考》.徐友龙，杨建华，王宇，沈军 俞强，范晓光.2010年第4期.
[2]民工荒，供需错位之惑，《记者观察》，逸江南，2007年第12期.
[3]农民工子女教育问题的困境、成因及对策.中国人大网，2010-01-28.
[4]两轮“民工荒”的比较分析与启示，《农业经济问题》，中南财经政法大学人口与区域研究中心，李波平，田艳平.
[5]薪酬管理的发展趋势，《中国经营报》，齐刚，2004年1月12日.
[6]论现代薪酬管理的理念及其特点，《同济大学学报(社会科学版)》，陈思明，2004年第2期.
[7]“民工荒”“荒”的是什么，《观察与思考》，2010-4-2.
[8]揭开企业用工短缺的神秘面纱——“民工潮”回流原因透视，[J].商场现代化，张佳、张威，2009(1).
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