民办高职院校人力资源管理问题及对策(2)

　　4.建立有效的激励机制 
　　人才引进是人力资源管理的重要部分， 而留住人才更是人力资源管理的主要责任。民办高职院校应该根据自身的实际情况， 建立科学的奖励机制。一方面是将精神激励和物资激励相结合。在做好物质激励的同时， 也要强化精神激励， 将物资和精神有效的结合起来，全面提高全体教师工作的积极性；另一方面也要建立科学的考核机制，积极为高职院校的教师员工提供大的发展平台。同时奖励方式也要公平、公开，体现人的资本价值观。最后，薪酬管理制度也要公平合理。薪酬是教师队伍的重要保障，合理提高薪资福利待遇，有利于提高教师队伍的积极性。 
　　三、结束语 
　　综上所述，民办高职院校在人力资源管理过程中还存在一些问题，例如人力资源管理观念相对落后、很难充分发挥管理职能、缺少合理的组织结构设置、很难形成核心价值观和合理的薪酬分配等，影响了民办高职院校的管理工效率。因此民办高职院校要积极转变传统管理理念，快速调整各部门的工作职责，优化人力资源配置，加强管理部门核心价值观，完善薪酬制度，提升民办高职院校管理人员的业务水平。这样才能很好实现人力资源的优化配置，有效提高民办高职院校人力资源的管理水平。 
　　参考文献： 
　　[1] 郑晓明. 现代企业人力资源管理导论.机械工业出版社， 2002～54. 

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