从水利管理考核看提高水利工程管理水平的有效途径

摘要：水利工程建设对于任何一个国家而言都是重点管理的项目。水利工程不单单可以在供电上加强能源的使用，还可以加强农业的长远发展，并在防洪蓄水中可以加强保障社会平稳建设的作用，对于社会的发展具有非常重要的意义。

关键词：水利工程 考核 管理水平 加强途径

中图分类号：TP3 文献标识码：A

一、水利工程管理考核内容和目标

伴随我国当前农业经济与电力工程进行不断地建设，水利工程也逐步进行建设，并在农业建设与供电系统当中产生非常大的运用价值。然而在进行小型水利工程的建设过程中，常发生一些质量隐患，在进行经济建设、资源综合使用过程中没有进行平衡发展，让经济总体经济的健康发展被制约了。然而在现代社会相关的建设要求里面，一定要注意控制工程建设问题。利用管理结构的优化、技术的运用以及人才培训等手法，来进行企业的经济效益的加强。

1.水利工程管理考核内容

在进行水利工程管理的考核过程中，开展考核工作需要注意强化水利工程管理的工作，通过科学的方法来加强水利工程管理水平、保证工程施工具有一定的安全性、让工程效益可以充分发挥出来。由于需要达到这些目的，我国的水利部门以及一些相关的单位进行了《水利工程管理考核办法及其考核标准》的制定。这一条例在运用过后，变成了现代化社会发展过程中非常受关注和重视的一点，它有力的保证了在工作过程中具有一定的科学性和规范性，也是对水利工程管理水平进行全面加强、对管理策略进行优化的重要依据和理论基础。在进行工作的过程中需要积极研究考核管理内容、内涵。

2.考核目标

在进行水利工程的管理过程中，进行管理考核的工作过程中基本的任务是进行社会经济体制的建立，并且发展出一套和时代发展进行适应的工程管理机制，让水利工程管理工作中出现的问题被解决，并且加强水利工程管理策略的优化，让水利工程管理的质量得到提高，让制约水利工程管理问题被解决，另外在进行管理工作的过程中需要注意符合保持水工建筑物完整性、可靠性等诸多要求。

二、从水利管理考核看加强水利工程管理水平的有效途径

1.组织管理

在考核水利工程管理工作的过程中，需要注意对组织管理、运行管理、安全管理等进行重点考核。在此过程中，考核组织管理需根据相关的人事制度改革方案，进行竞争机制的建立，并积极完善竞争机制内容，对每个岗位的分配系数进行设定。另外，还需要注意日常考核办法的明确，最终利用按劳分配、以绩定资来进行内部分配，让组织考核的目标可以实现，另外在进行考核工作的组织管理中要注意积极加强组织管理的水平。与此同时，在在考核工作执行的时候，也需要积极强调“三化”工程的建立，也就是需要遵从“绿化、美化、亮化”等基本原则，考核管理用房和配套设施。另外，还需要对工作区域的环境整洁度进行检测，且对其绿化是否达到标准进行判断。另外，在进行组织管理考核的过程中，要求被考核者需要逐渐进行档案建档的工作，并对完成建档立卡、分类整理等任务进行细化。与此同时，为了让工程管理得到规范，在进行管理考核作业的组织过程中，也需要加强考核管理的相关制度、运行的必要规程以及岗位责任制等，并需要进行“精明文明单位”等活动的开展。也就是说需要在进行水利工程组织管理的考核工作过程中，加强制度的建设，建立起一套合理的竞争机制、并积极监督“三化”建设、档案管理等工作的状态，所以，这样的工作有利于加强整个水利工程管理水平。

2.运行管理

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