试析我国国有医院人力资源管理中的问题及对策(2)

　　优化落实人力资源管理，使之在国有医院之中充分发挥作用，首先就要保证医院领导及管理者有正确的人力资源观念，能够正确看待人力资源管理，明确其重要性，如此才能根据医院内部实际情况，合理规划与实施人力资源管理。对于正确的人力资源观念的树立，需要让医院领导及管理者明白人力资源是第一资源的观念，人力资资源对医院的生存与发展有着巨大的影响作用。之后需要让医院领导及管理者牢固树立“大人才”的观念，使之能够拓宽视野，放眼全球，了解优秀、专业的医疗机构用人标准，从而逐渐调整本院用人情况。

　　3.2建立健全用人制度

　　为了使优秀人才能够被国有企业所任用，使之能够为医院做出贡献，公平公正、平等竞争、择优选人的用人制度的制定是不可或缺的。也就是根据当前医院用人实际情况，明确岗位工作之中人员配备情况、工作人员表现情况、工作人员选用情况等，进而看到其中存在的不合理之处及其所引发的恶劣影响，如裙带关系的存在，使得专业不扎实、能力不强的人员上岗，未能有效处理岗位工作。进而科学合理地制定用人制度，有效地约束岗位工作招聘，公平公正的對待每位应聘者，为医院选择优秀的人才。

　　3.3构建完善且科学的人资评价体系

　　在对人资评价体系建设过程中，一定要秉持科学、合理的原则，切实保证人资方案设计、实际实施过程都能够充分对医院发展战略、日常组织运行等进行支持，对员工职业生涯进行有效管理，将员工职业理想与医院发展合二为一，提升员工的归属感以及责任感。同时还要对员工全责体系进行强化，充分发挥其引导作用，进而更好的提升医院运行效率水平。此外，还要进一步保证员工薪酬的公正性、客观性，降低员工对薪酬的不满，只有这样才能更好的发挥员工作用、价值、推动医院更好地发展。最后还需注意的是，在对医院员工进行管理的过程中，一定要做到以人为本的原则，切实从员工根本出发，制定科学且完善的人资评价体系，让员工在工作中得到肯定，这样才能激发员工的工作热情，更好地投身在医疗事业发展中。

　　4结语

　　基于本文一系列分析，在人才逐渐成为企业之间竞争的关键的情况下，某些国有医院人力资源管理不能切实有效的落实，势必会影响人才培养与任用，这对于国有医院未来发展是非常不利的。对此，应当通过树立正确的人力资源观念、建立健全的用人制度等对策的实施来优化人力资源管理，使之能够整合与优化配置人力资源，提高国有医院的医疗水平，促进国有医院持续健康的发展。

　　作者：钟寅茂

    [参考文献] 

　　[1] 荆娜.完善我国国有医院人力资源管理的思路[J].东方企业文化，2014（05）. 

　　[2] 李应松.国有医院人力资源的管理策略[J].航空航天医药，2010（05）. 

　　[3] 贾焱，李晓霓.医院人力资源管理中“以人为本”理念的应用[J].医院管理论坛，2012（09）. 

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