包神物资管理考核模式的创新与实践(2)

包神铁路集团物资供应中心自2013年3月采取的物资管理五型企业考核模式和方法，经过了两年多的实践，取得了较好效果。主要是表现在：物资管理作业流程进一步规范；物资五型企业考核增加的“预考核”环节，更加突出了实际工作中发现问题、解决问题的目的；考核标准随工作内容、工作流程的变化而变化。主要在每年开展的工作制度、工作流程梳理的基础上实现的；以物资五型企业考核为推手，进一步明确了工作标准，优化了管理流程，实现了全面提升物资管理水平的目的；通过物资五型企业考核，物资管理的工作质量有所提高，工作效率得到进一步提升；物资五型企业考核模式实现了全员的绩效考核，使考核激励机制得到充分发挥，有利于包神物资管理的健康发展，也有利于职工建立不断自我激励的心理模式。

有效的考核对廉洁自律起到了打防并举、防病治病的作用。2014年物资供应中心物资采购实现了“零投诉”。由于物资管理工作具有环环相扣、前后衔接、互相影响的特点。任何一个环节出现问题，都会对整个物资供应链造成影响。如果将每一个环节的工作规范管理好，不仅能够极大地提高效率、节约资金，还能实现反腐倡廉的防治目的。

（李巍、杨宏宇：包神铁路集团物资供 应中心）

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