4.2 提高劳务工的薪酬待遇,维护劳务工的合法权益。
由于用工身份的差别,劳务工的薪酬待遇较低,使他们产生挫折感,建立公开透明的绩效考核和薪酬激励机制等措施,可以缓解这些问题,提高劳务工的绩效工资,可以增强劳务工的生产积极性。按照《劳动法》的有关规定,为劳务工办理养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险,可以使他们感到企业的尊重和认同。有条件的可以企业设立劳务工奖励基金和帮助基金等,使劳务工感到企业的关怀,可以有效提高劳务工的凝聚力。坚持以人为本的理念,制定有效的措施,切实保证劳务工在劳动工资、劳动安全卫生以及生产和生活条件等应享有的合法权益上不再受到侵害。再次,严格按照上级有关精神的要求,吸纳劳务工加入工会,听取和反映劳务工的意见,主动关心其工作、生活,让劳务工自觉地把自己作为企业一员,把个人的利益、前途与企业的发展融为一体。
4.3 加强职业培训,认同劳务工的职业技能。
针对企业的需要和员工的现状,通过各种业务培训教育,不断提高劳务工的技术业务素质,使劳务工能够有一技之长,提高劳务工的信心;同时也培育他们的忠诚度,为企业的可持续发展打好基础。为了更好激发劳务工的学习积极性,可以对通过技能鉴定的劳务工发放技能津贴。对优秀的劳务工可以在奖励和用工身份转变等方面给予优先考虑,促进他们的忠诚度和工作热情。企业应建立劳务工职业生涯发展机制,对工作时间长表现好的劳务工,晋升为管理者,认同劳务工的职业技能,增进劳务工对企业的感情。
外来劳务工在制造型企业中已经发挥主力军的作用,致力于外来劳务工的持续再教育,提高外来劳务工的职业技能和企业的忠诚度,对企业提高核心竞争力有至关重要的作用。外来劳务工的人力资源管理是改革发展中出现的新的重要课题,在今后工作中,仍需我们进一步探索、完善,努力开创劳务工管理工作新局面,为企业可持续发展做出积极贡献。
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