（4）公司小额奖励太多，奖励措施杂乱无章，奖励力度太小不足以对员工产生有效激励，而运行这些奖励太过繁琐，增加企业的成本。
2．设计累计积分法
首先，将企业生产经营的关键环节做出指标，并按完成的程度给予相应的积分；然后，为每一个员工设立自己的积分账户，用于储存获得的积分奖励；此外，企业设立各项积分奖励规定，如带薪休假、公费旅游、子女免费教育等，对每个奖项设立相应分数，员工可以按照自己的积分根据需要自助选择相应的服务；还有，为了使运行更简单，员工要在规定的时间内进行积分兑换，比如每月月末或每季度末；最后，员工当年消费不完的积分可以转到下年累计使用，这样也可以达到降低人员流动率的效果。例如：某公司属于劳动密集型企业，人员流动快，生产线员工请假频繁，有碍订单的完成。那么在做奖励积分的标准时，应以出勤率与每个班完成的有效产品设置奖励积分；在设计积分奖品时，可设计休假时间这一项，比如积分达到xx时，可休假xx天，从中设置一个比例，以实现正常生产。这样既保证了生产经营的健康运转，又满足了员工想休假的需求。
3．累计积分法的评价
积分法本身的优点：数据是再好不过的法官，数据变化必然是因为发生了相应的事件。积分法使得企业可以根据自身的特点，“量身打造”自己的奖励体制，不但可以实现经营活动的全面控制，而且还可以迎合员工多样化的需求，使企业自身的资源流向员工最需要的地方，起到有效激励的作用；另外，累计积分的方式，操作简单，可以解决公司小额奖励频繁带来管理成本高的问题；因积分可累计，所以可以留住员工，降低离职率；因奖励的奖品使用积分兑换，所以企业可以根据自生情况设计相应的产品，个性化很强，有很强的生命力；累计积分法很适用于企业快速的扩张，一旦建立起合适的奖励体系，将产生巨大作用。
积分法的缺点:所设计的奖励产品可能不符合企业的要求，致使企业陷入困境；过多的环节设立积分可能会增加企业的管理成本；因积分是一种虚拟货币，在使用时可能产生“集中消费”等麻烦，这就对管理者设计积分产品的要求很高，因此潜在的风险很高。
四、结语
薪酬支付是一门艺术，在员工心中，薪酬不仅代表收入，也代表了身份、地位以及个人帐能力被肯定的程度。现代企业对员工的激励正向着多元化、个性化发展。笔者在本文提出的新的长期激励员工的有效方法----综合绩效累计积分法，是一种协调企业与员工需求的方法， 通过在企业内部建立员工绩效虚拟货币，使得企业奖励措施具有极强的可塑性。在时间上看，它可以把奖励有效地实现时间上的调整，把现在的奖励存到未来消费；另一方面来看，可以设计相应的积分产品，使得未来的生产经营能有序的开展，可以加强对企业的控制。在结构上看，它可以将琐碎的小额奖励集中起来一次性奖励，将每一次奖励都做到“有效激励”，并且根据奖励环节的调整，使企业的战略转型更加容易。在应用方面，综合累计积分法可以广泛地应用于各种长期激励项目，比如股票期权、带薪休假、公费旅游、进修补贴、购车补贴、免费培训子女等。
参考资料:
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《人力资源管理》---高等教育出版社主编 陈维政 余凯成 程文文 第二版。
［2］彭赛华，关于企业经营者薪酬激励机制的思考[J];长沙铁道学院学报(社会科学版);2002年04期。
［3］刘建民，薪酬激励的艺术[J];包钢科技;2007年01期。
［4］蒋震宇，长期激励员工的有效方法——综合绩效累计积分法，《煤炭加工与综合利用》 2009年05期。
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