用“国标”辅助钢铁企业优化物流成本管理探讨(4)

　　7.用分析结果辅助实施产品管理、客户管理、供应商管理和销售渠道管理
　　除“国标”规定的几种成本计算对象外，钢铁企业还可以运用“国标”的计算思路和方法分别计算产品、客户、供应商和各种销售渠道的物流成本，以之辨别出企业真正的高利润产品、高价值客户和供应商以及最有利的销售渠道，从而实施差别化管理，剔除不盈利产品，低价值客户和供应商，制定出科学合理的价格体系和策略，采取有利的销售渠道，达到降低成本，增加盈利的目的。
　　参考文献：
　　[1]潘 蓉:天津荣程钢铁集团物流成本管理研究[D].2006年，16～19
　　[2]刘春霞:我国工业企业物流成本管理的发展现状及问题[J].山西财经大学学报，2007，29（1）:88～99
　　[3]刘承玉 王 健:如何提升生产企业物流成本管理水平[J].商业时代，2006年31期:18～19
　　[4]冯耕中 雪 燕 汪应洛 汪寿阳:企业物流成本计算与评价[M].北京:机械工业出版社，2007，45～46

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