二、国有金融企业制度创新的思路分析
（一）国有金融企业经营机制创新，重点是要加快国有金融企业股份制改造步伐
目前影响国有金融企业业务创新的深层次原因之一是体制创新滞后，现行的产权制度已经严重窒息了国有金融企业的创新能力，因此改革国有金融企业的产权制度已经成为当务之急，而最可行的方案就是对国有金融企业进行股份制改造，这一点也已成为金融理论界和实务界的共识。通过股份制改造，建立起规范的公司治理结构，是强化国有金融企业盈利动机和风险防范意识最根本的途径，也只有这样，才能使国有金融企业的每一个员工都成为金融创新的积极参与者。
（二）国有金融企业激励机制创新，中心是要完善创新型人才的培养使用机制
金融企业业务创新的一个重要方面是向特定客户提供一些高智力投入的个性化极强的综合服务，诸如综合理财、财务顾问，投资金融企业业务等，这些都需要高素质的人才来支撑。未来的金融企业既不是劳动密集型产业，也不是资金密集型产业，而是信息、知识密集型产业。决定金融企业竞争胜负的主要因素将不是高楼大厦，资金规模和机构网点，而是金融企业全体员工的素质和知识水平。要不断完善激励机制，加大对在业务创新中做出贡献的人员的激励力度，激发员工业务创新的积极性、主动性和创造性。
（三）国有金融企业监管机制创新，核心是要处理好金融创新与金融监管的关系
国有金融企业进行创新的目的不是为了对抗管制，而是为了更好地开展业务以获取更多的收益。所以，国有金融企业应健全自我约束机制，强化风险意识，把回避风险作为创新的首要内容和任务来对待。作为中央银行来讲，只要不违背国家宏观金融政策，对国有金融企业的创新应抱支持的态度。同时，要把监管的重点放在业务创新的风险防范上，进行平稳的宏观调控，营造一个良好的金融创新环境。
参考文献：
1、杜爱文.论国有金融企业业务创新与服务创新[J].中国集体经济,2007(2).
2、杨放.金融创新与金融体系的稳定性[J].财经问题研究,2002(5).
3、朱正罡.西方金融创新及启示[J].农村金融研究,2002(2).
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