建规模化律师事务所促律师业新发展的汇报(4)

    第四，建立风险防范机制，为建“规模化律师所”解决后顾之忧。

    在总结过去两年执业风险保险的情况后，今年上半年全市律师全都参加执业风险保险，没有一人提出异议。去年我们和保险公司联系为律师及其家属办理了大病保险，今年已有几位律师受益。最近我们积极联系拟为全市律师办理一般医疗保险。

    第五，搞好服务工作，为建“规模化律师所”做好后勤保障。

    “管理就是服务”。在引导律师所向规模化方向发展的过程中，我们十分注意做好服务保障工作。

    一是争取省厅领导的支持。考虑到律师所合并以前的荣誉和一些特殊的资格，采取一个所注销，另外的所更名，人员合并进去的方式，既保证荣誉的延续，又省去了成立新所的麻烦的程序，并给符合规定规模所直接冠名“江苏”。

    二是和人事、财政、国资部门协商，合理处置国资所改制时遗留的问题，妥善安排好老同志，较好保障了所与所的顺利联合。

    三是在政策上给予优惠。评先授奖优先考虑，发生所向局给付费用时，按合并后的一个所计算。四是物资上给一定的支持。圣典所成立后，急需寻找新的办公地点，我们及时与市检察院联系，在检察院新建的办公大楼上，为律师所找到了价格优惠，条件较好的办公地点。合并的所欠市局的费用，可签订还款协议，分期给付。新所开办时经费紧张，市局帮助协调周转。

    我市律师所走联合之路，建规模化所取得了初步成效，律师所人心较以前齐，精神面貌较以前好，业务收入较以前有了很大提高，有的翻了番。这些优势和成绩将随着新所人员的不断磨合，所里的规范化管理不断加强越来越多的显现出来。现在全市积极谋划联合的还有好几家。

    我市在建“规模化所”方面取得了一些成绩，但也存在不少问题，不满10人的小所还占一定比例，究其原因：一是合伙人特别是有些主任考虑个人利益多，“宁当鸡头，不当凤尾”；二是满足现状，只求温饱，不求发展，过一天算一天；三是畏首畏尾，犹豫不决，害怕困难，等待观望。我们要以这次全省律师管理工作会议为契机，认真传达贯彻会议精神，确实落实省厅制定的规模化所建设的实施意见，宣传我市建“规模化律师所”的典型，推广他们的经验做法，号召全市律师所结合各自实际，因地制宜制定措施，加快规模化建设的步伐。

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