为了进一步拓宽市场，种业公司在江淮两地、宿州、蚌埠等地设置了市、县、乡镇级代理，建立网络销售点，进行任务分解，指标落实到人，奖惩按销售份额实行兑现，进一步提高了销售人员的积极性。今年部分良种实行了转商，虽然未能完全销售，但对打造种业品牌，提高产品质量营造了一个良好的信誉，这标志着一个成功的开始，可以说，这一点是十分重要的。
五、民主管理与队建
1、民主管理
在民主管理上，加强和完善了职工代表大会制度，规范会议流程，按规定认真组织召开每年一次的职工代表大会，认真审议行政工作报告、提案解答报告等涉及职工利益的重要议案，提案落实率达到90%以上；认真落实场（厂）务公开制度，制定公开实施细则，成立场（厂）务公开领导小组，认真进行监督检查，对于职工关心的重点问题及时进行公开，职工对场（厂）务公开满意率达95%以上；同时，公司工会组织开展多种形式的民主管理活动，采取民主接待、职工代表视察等形式开展民主管理，对职工提出的合理化建议认真分析采纳，并按要求进行评审和奖励，增强了职工爱岗敬岗的积极性；组织广大干部职工认真学习了新的《工会法》，并进行了测试，对于成绩优秀的给予一定的奖励。在重大节日来临之前，走访和慰问困难职工群众，做好特困党员的摸底排查工作，资助特困职工子女上大学，并为他们送去慰问金。认真落实了职工大病医疗互助统计上报工作。
2、队伍建设
公司围绕中心工作，积极开展了队建活动，五好班组、六好科室建设得到进一步加强，增强了职工工作的积极性；充分利用公司宣传阵地和内部刊物做好队建宣传工作。
3、群众文化体育
进一步加强了职工文化阵地建设，提高职工文化生活水平，积极开展群众性文化体育活动，在一些大的节假日前安排一些职工喜爱的活动，如登山、拔河等，进一步丰富了职工文化生活。
六、科教与环境
1、技术进步
本年度，公司承担集团公司科技创新项目和科研项目各一项，在小桂庄林场规划了100多亩的“冬暖式大棚的引进与推广应用”生产基地，基地的道路、供水、供电等基础设施已于05年初建完毕；“高产高白度小麦新品种皖麦55配套技术研究及推广”在汾洪江也按项目计划任务书的要求有序实施。同时公司完成的“食用菌新品种筛选与推广”项目，在集团公司人才暨科技大会上获得了科技成果三等奖的好成绩。
2、职工教育
公司职教部门按照公司06年度工作计划认真实施各类培训、自训，组织严密，资料齐全，定期开展培训教学监督和效果跟踪评价。同时，对06年专题研修做到了有计划、有组织、有落实，使重点课题结题率达到100%；积极组织高层次培训，让广大职工“走出去”，学习先进单位的经验和做法，真正实现产、学、研的有机结合。
06年，我们进一步规范了职教经费的使用，健全了经费台帐的管理，严格做到专款专用；此外，按规定与组织部门配合，做好广大职工学历教育和继续教育审报工作，并定期跟踪反馈教育结果，使职工整体队伍素质得到了进一步的提高。
3、后勤服务与管理
长期保持了办公区、生产区、生活区的卫生整洁有序，建立健全了各项管理制度，公司设有具有专业资质的绿化队伍，公司院内绿化覆盖率达45%以上，为广大干部职工营造了一个优雅舒适的工作环境。
七、稳定工作
1、林场治安
综合治理工作严格按照年初计划，落实到位。基础资料做到归档规范，治保组织健全，严格控制“***”和其他邪教组织，至今未发现有修炼***和其他邪教组织。基础管理及信息报送规范，严格贯彻落实淮矿保卫[2006]310号文件精神，对公司不安定因素和矛盾纠纷排查调处工作落实到位。今年，全公司未发现一例治安和刑事案件。进一步加强了对消防器材的管理和使用，全年未发生一起火灾事故。
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