2021年关于烟草专卖局工作总结的报告范文(3)

　　三是把握“活力”，推进队伍建设。今年以来，我们以提高队伍活力为目标，从创建文明单位、学习培训、创新活动入手，全面加强队伍建设。一是从市级文明单位复评入手，提高整体形象。全面系统总结近年来的文明创建经验，认真准备市级文明单位复评，有力的推进文明建设。并为县慈善总会捐款xx万余元，为扶贫挂钩单位——应坑乡捐助扶贫款x万元，为茗岙中村捐助x万元，在“慈善一日捐”活动中，共筹款x万多元，体现良好的精神风貌。并通过加强行业内外的宣传，塑造了良好的企业形象，为争创省级文明单位做准备。二是从学习培训入手，提升队伍素质。开展了十七大学习、xS现场管理培训、客户经理应知应会学习、信息摄影写作培训、交通法律法规培训、专卖法律法规培训等，提升了职工的政治觉悟和业务水平。此外，规范人事档案归档，完成全员劳动全同的签订，为人事改革一定准备。三是从创新活动入手，提高队伍的积极性。走出去。与县纪委、宣传部联合开展“迎七一，欢歌献给党”文艺晚会，并组织职工参与演出，受到社会各界的好评。求创新。x月份，机关工会委员会进行了改选，产生新一届委员会。利用周末及年休时间，先后组织全体职工进行疗休养、郊游等活动，利用“三八”、“中秋”、“重阳”等重大节日，开展对职工的慰问，提高了队伍的积极性。

　　总之，一年来，我们按省、市局要求，总体上完成了年初部署的各项工作任务，取得一定的成绩。但仔细审视一年来的工作，发现还存在一定的不足，突出表现在：在经营上，品牌结构性矛盾较为突出，在工业企业重组后，部分区域性品牌不适应市场需求，导致品牌结构偏低，有待于进一步提升。在专卖管理上，由于情报网络建设的滞后，今年未完成网络案件指标任务，使一年来的专卖工作存在“硬伤”。在内部管理上，虽然收入分配制度改革提升了议事日程，但客观上存在“雷声大、雨点小”的现象，与职工的心理期望存在一定的差距，动摇了部分聘用职工信心，今年就有x名优秀专卖管理员离开，导致队伍不稳定。在激励机制上，未充分发挥绩效考核的导向作用，特别在机关工作上，存在“吃大锅饭”现象，多劳多得的按劳分配机制没有落实，干与不干一个样、干好干坏一个样，导致职工的积极性不能得到充分发挥。

　　第二部分：xxxx年工作思路

　　根据行业形势发展的新任务、新要求，xxxx年，我们将在邓小平理论、三个代表重要思想的指导下，以科学发展观为统领，全面贯彻落实党的十七大和中央经济工作精神，细化“规范、效率、活力”六字方针，优化服务、提升管理、增强素质，实现持续健康和谐稳定发展，重点抓好四个方面工作。

　　一是优化服务，提升网络，实现持续发展。在一体化管理格局下，紧紧围绕“对您负责、让您满意”六字方针，细化服务内涵，优化服务质量，加快品牌梳理整合，积极探索电子结算新途径，开辟明码标价新途径，进一步提升网建水平，寻找经济新的增长点，实现持续发展。

　　二是求实创新，提升管理，提高市场净化率。紧紧围绕打假破网、净化市场主线，狠抓薄弱环节，搞好“三个一”工程。实现一个突破，即实现打假破网工作新突破。推行一个创新，即推行内管全员化创新。做好一个提升，即实现队伍素质再提升。

　　三是建立健全制度，全面实行“依制治企”。在“两标”体系全面运行框架内，结合形势发展的新要求，着重梳理健全制度，以完善的制度来充实工作流程的各个环节，实现管理的规范化。依制度开展收入分配制度改革、安全保卫、培训教育等工作，确保在制度的构架下保持改革发展平稳、顺利进行。

　　四是以全面贯彻落实“十七大”精神为抓手，大力推进“省级文明单位”创建活动。以全面学习、系统贯彻十七大精神为抓手，总结精神文明建设经验，大力推进“省级文明单位”创建。以深化廉政文化建设为平台，抓好党风廉政建设；以做好与省、市局企业文化宣贯为促进，系统开展企业文化建设；以全面打造学习型企业为引领，搞好思想政治教育，提高队伍综合素质。

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