我国中小企业财务管理存在的问题及对策分析(2)

此以下即可。

3、批发和零售业，作为中小型企业应满足：职工人100-500 人，销售额1000-15000 万元两项指标同时符合的企业视为中型企业。小型企业则须满足最高人员、最高销售额至少一项标准在此以下即可。

4、交通运输业，作为中小型企业应满足：同时达到职工人数500到3000 人，销售额3000到30000万元的企业视为中型企业。否则，任一项达不到指标都只能视为小型企业。

5、邮政业，作为中小型企业应满足：职工人数400到1000 人，销售额3000到30000 万元同时满足的企业成为中型企业。小型企业则须满足最高人员、最高销售额至少一项标准在此以下即可。 （二）中小型企业的经营特点 1、“小”、“灵”、“快”

中小企业规模小、结构简化，管理权高度集中，故而，中小型企业决策灵活，政令下达迅速，执行力强。所以，中小企业的发展很大一部分便压在了经营管理决策上。由于企业规模小，所以只要经营者市场嗅觉灵敏，那么，中小企业应对市场变化的灵活度也很高。集权式的管理不仅能够快速做出市场决策，更近一方面，能够节约监督成本。另一方面，由于企业规模小，组织结构简单，所以员工的贡献与错误都能够很清楚的看到，故而，能够很好地实施员工奖罚制度。上述可知，当经济环境发生重大改变时，可能大型企业的发展会受到一定程度的压制，但是，中小型企业因应对灵活，可以很快的调整对策，做出对企业发展最好的决策。

2、“小而专”和“小而精”

中小企业由于自身规模小,资源有限,没有足够资金购进多种设备，生产多样产品占据市场,同样也无法专注只生产一种产品，薄利多销，立足市场。所以，中小企业往往把资源投向一些细小市场，在某一领域内专精同类产品，以此获取竞争之力。在经济快速发展的现代，人们的需求越来越多，那些大型企业已无法满足人们千变万化的需求，这些就需要分散给中小企业，每个企业专精几种产品，不断提升质量，发展创新，借此在某一地区形成产业集群，集群内，各企业之间相互供应，互相监督合作，从而达成共同发展的愿望。 3、小批量、多样化

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一些大企业通过大批量，单一化的产品在市场上站稳脚跟，甚至是垄断市场，对大型企业来说，有足够的资本在某一领域大批量、单一性生产，且能够最大化利用技术设备。然而，中小企业能够提供人们日常生活所需的小批量、多样化产品。例如，中小企业生产简单的汽车零件提供给大企业，小企业借此形成自己的客户端，大企业也能够减少企业内部时间成本。所以，中小企业可以利用企业优势，结合地域环境发展企业。中小企业结构简单，接近市场，应对灵活，更利于适应千变万化的人们的消费需求。 二，中小型企业财务管理现状

由于社会的不断发展，传统的财务管理模式已经不适合当代经济发展的需求， 因此加强中小企业财务管理的创新是目前的当务之急。当前时代， 很多中小企业的财务管理出现很多弊端， 比如财务部门工作拖沓效率不高、 缺乏理财观念、 职权不明等。以上这些弊端都直接影响了企业的发展前景。因此， 需要制定财务管理方法， 使得财务管理更具有高效率的特点， 以帮助企业得到更好的发展。 （一）中小企业筹资难度大， 资金周转不足

虽然国家经济宏观调控想方设法为中小企业的发展保驾护航，但是由于中小企业信用度不高，抵押担保困难，债权维护难度大，跟踪监督难，偿还能力有限等原因，使得中小企业融资困难。中小企业的重要资金来源是投资者的投资或银行等金融机构借款，但是银行通常因为中小型企业信用等级低，偿还能力有限而不愿意放款。发展至今，融资问题已成为中小企业的重大阻碍。而且，许多地区发展落后，民间融资制度不健全，普遍民众认为，民间融资相当于高利贷，令人很不放心，其发展受到制约。所以，融资渠道的缺乏，使得中小企业融资困难，资金匮乏，发展受到制约。

（二）中小企业的财务管理人才素质偏低

一个好的会计人员要能够最大程度的为企业节约成本，合理避税，且更能为决策者提供好的发展预测决策。以下为财务人员应达到基本的职业道德素养：

1、 专业素养、涵养，会计行业的基本素质修养，不违法，遵守会计职业准则，严于律己。

2、资产的管理工作

3、 做好债权债务的统计工作，债权分析工作及债务的清偿工作，向领导提供好的决策建议

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4、 日常业务事项的处理工作，凭证的制定存管，报表的编制与财务分析 5、 掌握基本的税务、税法知识，为企业合理避税，避免非偷税漏税 6、 做好成本核算工作，定期开展成本分析并根据财务分析进行成本控制，节约不必要成本，并能有机地协调企业的生产运行。

7、及时的掌握会计、税法动态，不断学习新的会计知识。 （三）财务风险意识淡薄， 企业资产管理混乱

1、在14年年末的实习中，本人所实习的单位出现了重视现金、轻视固定资产或低值易耗品的现象，这种现象造成了严重的浪费，其主要原因是财务管理不到位，员工并没认识到财务管理的重要意义。且在本人对大多私营性中小企业的简单调查中，了解到在进行日常经济业务时，员工对于财务资料明显的随意对待。如许多工业企业在材料进出库时不填写进出库单据，可能导致日后对账时，无法明确材料数量等导致财务资料不准确。诸如此类，以小积大，日常工作的随意对待有可能就会导致企业资产的流失，故而要加强企业财务风险意识，建立有效的财务监督机制。

2、中小型企业过度负债现象较为突出

一是中小企业频繁向银行等金融机构贷款却无力偿还。 二是业务的过度扩张，企业资金多是融资而来的，这样也造成了过度负债。三是企业内部经营管理失误造成的经营成本过高，给企业造成负累，提高了企业的负债率。例如某些私营老板在公司刚刚获取一些盈利的时候，债务未还，工资未发的情况下将企业盈利拿去另设工厂。如此循环，债台高筑导致企业负债过度。

3、资产管理混乱现象，在中小企业中普遍存在。 首先便是现金管理制度缺乏。多数中小型企业不编制资金预算表， 支取资金随意缺少有力的管理措施， 阻碍了资金的流动速度。二是资产管理缺乏或混乱，财务控制散漫，很多企业都有重资金而轻财产的现象，没有建立一套完整的低值易耗品等资产的领取耗用制度，也没有做固定资产及时入账、折旧核算、报废损毁的业务处理。 （四）企业财务制度不健全， 缺乏控制力

中小型企业的规模较小，人才匮乏，为节省人才成本，在管理上就会相对松散些，特别的，大多中小企业财务人员匮乏，管理不到位。而且在财会部门职责权限、账务处理程序等方面也很混乱。诸如上述所言，企业财务出现诸多不合理现象皆会造成企业的财务制度不健全，缺乏相应的控制力。主要表现在：

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1、很多中小型企业在财务岗位上设立不合理，有时一人兼多职，财务监督力

度不够，财务管理混乱。财务处理随意，缺乏内审机构 。 2、现金管理不到位，且每日现金盘存不合理，造成资金闲置，或是现金坐支等现象。企业缺乏合理的现金管理制度，没有做到现金流量预算，故而，遇到突发状况时，常常会筹集不到资金，使得财务紧张，外债增加，降低了企业收益。 3、成本管理缺乏，资金损失惨重。不少经营者盲目购置固定资产或是材料却没有足够的客户订单，导致固定资产以及材料闲置和资金流通不顺，减少了盈利。成本预算匮乏，以及对特殊成本的忽视大大造成了成本加大，资源浪费。 4、企业缺少对应收账款账龄分析核算，缺乏应收应付的管理制度。且很多中小型企业存货资金占用率较大， 增加了库存成本， 时常造成资金损失。 （五）中小型企业管理模式相对僵化

1、我国中小型企业中相当一部分属于个体、 私营经营，集权家族式管理， 大多职责不分， 财务管理混乱，会计信息失真等。且企业管理者未起到带头作用，思想落后，财务管理意识淡薄，因此时常会出现决策错误， 阻碍了中小型企业的发展。

2、有些企业管理者想要逃税漏税， 并未设立财务管理机制，或是财务部任人唯亲，会计人员大多没有经过专业培训，会计人员专业技能低下，缺少财务分析意识，不能独立分析工作，老板让怎么做就怎么做，毫无原则，很不利于企业期发展。

三，改善中小企业财务管理现状的建议及对策

对于中小企业来说， 将来会面临更多复杂和不确定的因素。所以， 对于中小企业而言需要进一步加强财务管理。只有企业在财务管理方面不断创新， 面对复杂多变的环境才会无所畏惧，从而在复杂的市场上一往无前。实现企业的进步和发展。

(一) 构建完善财务管理控制制度

1、健全和强化企业内部财务管理监督机构，职责明确，分工协作。 2、做好日常票据等原始凭证的保存工作，凭证办事职责明确，做好凭证的汇总核查工作，并以此为依据进行业务核算，编制财务报表。

3、设立奖惩制度，严格监督，加强财务管理。 (二) 重整财务纪律，强化财务监督与管理

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特别的，资金是中小企业管理的重中之重，也是开展各项活动的基础保证， 所以特别要加强对资金的管理。

1、需要划清固定资金，流动资金和专项资金的使用界限。专款专用，拒绝随意支取资金。

2、规范报销手续，企业报销单据应真实、合法，手续齐全、完整，不得虚开发票，各部门主管应当核实每一笔报销单据的真实性。

3、需要完善内控，坚持职权明确，互相监督的原则，对互不相容岗位职务进行分离，相互制约，互相监督。

4、需要严格落实企业资金管理制度，不虚增成本、不截流收入、不私设小金库、不设账外账， 做到 “收有依，支有据”，廉洁自律，经得起相关部门的审计、检查。

（三）拓宽企业融资渠道， 优化企业外部环境

1、积极发展地方性小金额融资，改善乡村融资环境。结合一些成功的案例发展本地区特色的小额贷款渠道，为中小企业融资添砖添瓦。

2、降低融资风险。将中小企业的信用情况，偿还能力等等级化，为企业的融资担保提供多样化的服务，为风险性高的融资担保降低一定的风险，可以在一定程度上解决企业融资难的问题。

3、形成产业集群。中小企业之间可以互帮互助共同发展，在一定区域内形成产业集群，并在此基础上争取政策上的提拔，拓宽集群融资渠道，相互担保，共勉互进。

（四）现代企业加强财务管理人才的培养。

人才，并不是说会的越多，学的越多就是人才，鄙人认为，一个真正的人才就是需要在他所工作的领域做到专精并且学语致用。财务人员也是如此，财务是一个需要与企业内部所有部门都要有所交集的部门，但是我们财务要做到的并不是将其他部门领域的工作做好，而只是需要了解他们的流程以及做了什么就好。 财务人才的培养需要注重其实践能力的培养，并且要加强其专业理论知识的学习。对于上岗后的财务人员一定要培养其基本的个人素质水平，并要为其普及财务法律知识。将来的财务一定会普遍电算化，故而，还要培养财务人员的会计电算化技能和计算机培训。另外，一个合格的会计人员还要学会金融会计，预算会计，管理会计等等，会为企业管理者提供全面的财务建议。 所以还要培养财务

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