我国中小企业财务管理存在的问题及对策分析

安徽财经大学商学院 2015届本科毕业论文开题报告

论文题目 我国中小企业财务管理存在的问题及对

策分析

所 在 班 级 113会计2 姓 名 邵彦停 学 号 20113059095 指导教师及职称 孙明 填 表 日 期 2014-12-19

二○一五年四月

我国中小企业财务管理存在的问题及对策分析

邵彦停 会计学专业 2011级会计2班 20113059095

指导老师：孙明老师

摘要：中国幅员辽阔，随着经济的快速发展，许多的行业迅速崛起，其中中小企业占据很大一部分。中小企业的发展在一个资金短缺、劳动充足成本低、发展水平较低的国家中,具有很明显的优势。因此,中小企业在我国经济发展中起到了动观全局的的作用。但是目前由于各种因素的制约，大多数中小企业在发展上显得乏陈无力。相当一部分原因是企业财务管理意识薄弱，且没有建立一套完整的财务监督体系，许多中小企业在管理上漏洞尽显，发展乏力。进而，导致了企业资源配置不合理而致使浪费，信息管理混乱致使费用增加等情况的发生。为促进中小企业的改革创新与稳步发展，我们需要就财务管理给予高度关注，并研究具体对策。本人将从中小企业的界定、经营特点展开讨论，对我国中小企业的财务管理问题进行浅析，并给出相应的解决方案，希望会对我国中小企业的稳健发展起到一些作用。

关键词：中小企业；财务管理；现状；对策

The financial management problems and countermeasures of analysis of small and

medium-sized enterprise in our country

Summary:China has a vast territory, with the rapid economic development, many of the rapid rise of the industry, which occupy a large part of small and medium enterprises. The development of small and medium enterprises has obvious

advantages in the country with a shortage of capital, low labor cost, and low level of development.. Therefore, the medium and small sized enterprise in our country economy development plays the role of the global function of the motion. However, due to the constraints of various factors, the majority of SMEs in the development of the lack of Chen weakness. A considerable part of the enterprise financial

management consciousness is weak, and did not establish a complete set of financial supervision system, many small and medium enterprises in the management of loopholes filling, the development of weak. Then, the enterprise resource allocation not causing waste, resulting in increased cost information management situation. In order to promote the reform and innovation of small and medium-sized enterprises and steady development, we need to pay close attention to the financial management, and study the concrete measures. I will be the SME definition, operation characteristics discussed, financial management of small and

medium-sized enterprises of our country to carry on the analysis, and gives the corresponding solutions, hopes will be the steady development of small and medium-sized enterprises of our country to play some role.

Keywords:small and medium-sized enterprise; financial management;current situation;measures

目 录

中文摘要 英文摘要

一、引言............................................................ 3 二、中小型企业的界定及经营特点 .................................... 3 （一）中小型企业的界定............................................. 3 （二）中小型企业的经营特点......................................... 4 三、中小型企业财务管理现状......................................... 5 （一）中小企业筹资难度大，资金周转不足 ............................ 5 （二）中小企业的财务管理人才素质偏低 .............................. 5 （三）财务风险意识淡薄， 企业资产管理混乱 ......................... 6 （四）企业财务制度不健全， 缺乏控制力 ............................. 6 （五）中小型企业管理模式相对僵化 .................................. 7 四、改善中小企业财务管理现状的建议及对策........................... 7 （一）构建完善财务管理控制制度..................................... 7 （二）重整财务纪律，强化财务监督与管理............................. 8 （三）拓宽企业融资渠道， 优化企业外部环境.......................... 8 （四）现代企业加强财务管理人才的培养 ............................ 8 （五）强化资金管理， 加强财务控制 ............................... 9 （六）实现财务管理预算化........................................... 9 （七）财务管理模式上的对策建议.................................... 10 六、结语........................................................... 11 参考文献：......................................................... 11

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我国中小企业财务管理存在的问题及对策分析

邵彦停 会计学专业 2011级会计2班 20113059095

指导老师：孙明老师

引言 我国经济快速发展的现阶段，中小型企业的发展存在着许多的弊端。由于中小型企业的财务管理理念陈旧、不够完善，领导者缺乏高瞻远瞩的态度，以及商人盲目的逐利性从而导致企业的发展后继无力，很多中小型企业都被市场淘汰，无法做到长期发展。但是，财务的清明至关重要，一个企业如果连财务部都乱了，那么整个企业也就乱了，还谈什么发展呢。许多企业因财务制度不健全，无法日常做账，每到年末审计时，许多企业会根据暂存的财务资料临时做账，造成了假账和设外部帐的现象。所以尽快建立健全各项财务管理制度对企业发展举足轻重且已经迫在眉睫。以下，本人列出了一些中小企业发展过程中，遇到的财务管理所存在的问题，并提出相应的对策，希望能够对中小企业发挥财务管理职能有所帮助，进而带动我国可持续经济的建设伟业。 一，中小型企业的界定及经营特点 （一）中小型企业的界定

一般来说，规模较小的企业，组成人员较少，注册资金有限，营业额不大的视为中小企业。因规模较小，所以经营管理上一般为集权式的，决策灵活，很少受到外界影响。中小型企业的界定不同行业有其不同的划分标准，我国中小企业的标准如下：

1、制造业，作为中小型企业应满足：职工人数300到2000 人，销售额3000到30000 万元，资产总额为4000到40000 万元同时达到的企业视为中型企业。小型企业则须满足最高人员、最高销售额或最高资产总额至少一项标准在此以下即可。

2、建筑业，作为中小型企业应满足：满足职工人数600到3000 人，销售额3000到30000 万元，资产总额4000到40000 万元同时达到标准的企业视为中型企业。小型企业则须满足最高人员、最高销售额或最高资产总额至少一项标准在

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