某高速公路服务区加减速车道、场区道路及硬化工程施工组织设计 -(7)

验报告、质量检验评定证书等全套程序控制文件，明确每一个程序、每一份文件的责任人职责，并对程序控制的实施情况，进行定期检查和随机抽查，力求及时准确地掌握每一个施工阶段、每一个工程部位工程质量的真实情况，以确保施工作业按质量标准的规定要求组织实施。

2. 重点控制

对施工生产中的弱点、难点和关键点实行重点控制。如设计图纸审查、施工技术方案确定、测量控制网布设、原材料与半成品质量检验、试验配比确定和实施、队伍管理等等，均加大工作力度，予以重点关注，确保工作质量。

3. 动态控制

对重复次数较多，延续时间较长的作业过程，实行动态控制。如混凝土强度的质量波动情况，需持续采集数据，掌握质量动态，并通过数据分析，探索问题所在，及时采取对策，改善施工管理，提高工程质量。

四、在施工作业方面的质量保证措施

1. 使用全站仪加密控制网，提高控制精度，保证整个建筑物的平立面线型顺直以及结构尺寸准确无误。

2. 在路基填方施工中，必须经常检查土的含水量及压实度，并根据压实机械计算出适宜的松铺厚度，以保证压实质量。

3. 所有用于工地试验站的检验、试验、测量的设备均要经过有关计量检测部门检验合格后才能使用，并且有专人负责。

4. 对于本工程的材料在进场后，必须经检验合格后才能使用；产品的检验和试验将配合施工过程进行，并请监理工程师认可批准。工地试验站不能做的检验试验工作，将由中心试验室进行或委托甲方认可的省、市检验单位进行。

5. 做好质量记录文件的管理工作，各种质量记录在施工过程中及时填写后报监理工程师审核签证，并妥善保存。

6. 运至灌注点的砼拌和料，应及时检查均匀性和坍落度等技术指标，如不符合要求，应进行第二次拌和，二次拌和达不到要求时一律废弃，严禁使用。

7. 主要结构模板均选用大面积钢模板，加工钢模板必须委托专业厂家加工，保证其互换性和平整度。

8. 模板现场组装时，应使各部尺寸的精度符合设计要求，拼缝严密，支撑稳固，组装完毕后经全面检查试验，监理工程师验收合格后浇筑砼。一次浇筑的砼应连续进行，禁止中断，影响质量。

9. 填土严格按设计要求及规程操作，化验、质检人员及时检测填土密实度，对边角处密实度难以达到的地方需指派专人用专用工具进行夯实。

1.4.3 保证工期的措施

根据本工程的特点，研究确定出整个工程的关键线路。在

工程实施阶段，要切实保证关键线路上人、财、物的供应；其它工程项目跟着关键线路的流水方向作业，切实保证为关键线路的工程项目创造施工条件。

一、把该工程列为我局今年的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予优先保证，同时成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干，组成一个高素质，高效率的施工队伍。

二、我局在接到中标通知书后，各级人员及时到位；机械提前保养、安装、调试，按时进场，保证按时开工。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，加强施工全过程的监督、检查、指导。

三、合同签订后，及时做好开工前的准备工作，一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样，砂浆、砼配合比的选配工作，编制好实施性施工组织设计，搞好技术交底；二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道；三是抓好施工人员的及时到位；四是办理征(租)地手续，做好施工便道及临时房屋的修建工作。架设、配备、修建电力、通讯线路和供水设备，保证做到“三快”，即进场快、安家快、开工快。

四、搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全标段工程量和总工期要求，结合施工组织设计

编制月施工计划。

五、狠抓重点工程进度，确保按期竣工。从施工准备开始，根据所制定的实施性施工进度计划，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正方案，调整计划。必要时全局范围内增加投入，确保各分项、分部工程工期。实行科学管理,组织有节奏、均衡、连续的施工，不断优化完善施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，展开交叉、平行、流水作业。

六、建立施工进度计划实施的组织系统：项目部的各级负责人，项目经理，项目副经理，部门负责人，技术主管，班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人安排担负管理任务，各专业队伍遵循计划规定的目标去完成任务，项目经理部和有关劳动力、材料设备、采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层签订承包合同。

七、统筹规划，确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不宜安排过紧，留有后期调整的余地。抓紧大好施工季节的施工，计划紧凑安排，对控制工期的项目，要从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定要落实。做到施工好季节多安排，冬雨季节灵活安排。

八、施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会，研究对策，确定应急措施，依据存在的问题及时调剂力量，调剂设备器材，解决各工序的施工矛盾，保证施工顺利进行。

九、在施工中，科学地组织机械化一条龙作业和流水作业，加强对施工机械设备管理，组织好设备的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工作质量和工程进度的落实。

十、制定合理施工方案，合理安排施工程序，提高劳动生产率。从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，能安排机械化施工的就不用人力施工，减轻人工劳动强度，提高工作效率，加快施工进度。

十一、通过健全的质量保证体系，严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，施工中严格按施工技术工艺细致操作，确保在跟踪检测、复检、抽检中实现一次合格，避免返工。

十二、搞好技术交底，组织专业化施工。对技术要求强的工种在工序开工前先进行培训，提高工人的技术熟练程度。在施工中组织专业化队伍以加快进度，提高质量。

十三、开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护，落实政策，奖惩兑现提高全体职工的积极性，主动性和创造性。

十四、广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”活动，

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库某高速公路服务区加减速车道、场区道路及硬化工程施工组织设计 -(7)在线全文阅读。